XÁC ĐỊNH ĐIỂM MẠNH & ĐIỂM YẾU CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Theo kết quả nghiên cứu, trung bình 6% giám đốc nhân sự (CHRO) kém hiệu quả hơn so với các giám đốc trong các bộ phận khác. Theo một báo cáo của Korn Ferry, 47% các tổ chức không cung cấp các chương trình chuyên nghiệp đầy đủ cho nguồn nhân lực. Điều này dẫn đến lý do tại sao vị trí nhân sự ở phía sau các khu vực xung quanh.

Một phần điểm yếu của họ có thể được nhìn thấy từ phán đoán trên, nhưng đồng thời, các giám đốc nhân sự cũng có nhiều ý kiến ​​mạnh mẽ. Dưới đây là một số điều phổ biến trong các tổ chức mà mọi người thường sử dụng để đánh giá vai trò của con người và thêm một cái gì đó để tăng cường vai trò của bộ phận.

I. Ưu điểm

1. Phát triển nhân viên

Đối với những người làm việc trong lĩnh vực con người, hầu hết động lực là mong muốn giúp người khác thành công trong công việc. Không có gì ngạc nhiên khi những thứ như: chuyên gia tư vấn, đào tạo và đào tạo nhân viên là những nhiệm vụ hàng ngày trong ngành. Đây là người đầu tiên giao tiếp, kết nối và hiểu các nhân viên mới nhất và có thể thấy rằng vai trò của HR là rất quan trọng, đặc biệt là trong việc hỗ trợ người nhập cư mới nhanh chóng hòa nhập vào tổ chức để tiếp tục đi cùng với nhiệm vụ của công ty.

Ngoài ra, giám đốc nhân sự cũng là người tổ chức chương trình tư vấn và tổ chức đào tạo nhân viên xuất sắc và cải thiện chuyên môn của những người vẫn chậm. Ngoài ra, CHRO hoặc HR cũng là nơi để nhận phản hồi, với các đề xuất từ ​​nhân viên từ cấp trên hoặc đồng nghiệp không chỉ hướng về công việc, mà còn về mặt nhân loại và lối sống.

2.

Bộ phận nhân sự là một chất xúc tác để thu hẹp khoảng cách giữa các cấp độ. Hiện tại, nhiều tổ chức đã xác định rõ ràng bộ phận nhân sự đại diện cho công nhân và nhân viên để họ có thể lên tiếng những khó khăn và mối quan tâm của công việc và cuộc sống văn phòng. Khi xung đột xảy ra, HR sẽ có mặt kịp thời để cung cấp hướng dẫn và cung cấp các giải pháp để ngăn chặn rắc rối không cần thiết. Ngoài ra, nhân viên đã góp phần đối phó với các phản ứng ngoại giao tiêu cực khi tổ chức các cuộc khủng hoảng truyền thông.

3. Tuân thủ

Một CHRO chuyên nghiệp có thể giải quyết mọi thứ, từ việc xác định hoặc quản lý bồi thường và lợi ích cho người lao động. Để đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ các nghĩa vụ pháp lý chính của mình, nó dựa trên sự rõ ràng của công việc của người sử dụng lao động. Ngoài ra, CHRO phải đảm bảo rằng một nhân viên trung bình có đủ kiến ​​thức và khả năng đáp ứng các quy tắc hoặc văn hóa của tổ chức.

ii. điểm yếu

1. Thiếu kiến ​​thức tài chính

Một cuộc khảo sát năm 2016 với hơn 400 nhà lãnh đạo tài chính và cấp cao cho thấy sự hợp tác giữa tài chính và nguồn nhân lực là thống nhất. Do đó, gần 33% các nhà lãnh đạo tài chính cho biết mối quan tâm về CHRO hoặc HR sẽ sử dụng các quỹ ngân sách trong nỗ lực của họ.

Để giải quyết vấn đề này, các nhà quản lý nhân sự phải nhận thức được dữ liệu tài chính để có thể sử dụng các nguồn tuyển dụng và quản lý phù hợp. Chi tiêu cân bằng để duy trì một lực lượng lao động hiệu quả, vì đây là một khoản tiết kiệm phụ trách là một phần của sự bền bỉ và ổn định của doanh nghiệp và tăng sự hài lòng của Giám đốc.

2. Thiếu độ nhạy kinh doanh

Dựa trên kết quả gần đây, có nhiều cuộc thảo luận về cách thức hoạt động của HR. Họ hiếm khi thấy các giám đốc nhân sự liên kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. Do đó, phần này thường bị chỉ trích vì thiếu sự nhạy cảm kinh doanh. Bất kể tình hình của mỗi công ty hoặc doanh nghiệp, nhìn chung, mọi người trong phòng nhân sự nên hiểu và linh hoạt hơn cho các mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức.

3. Đừng tập trung vào khách hàng

Các số liệu hiệu suất chính của một người thường xoay quanh chỉ số tuyển dụng và các nhà quản lý khác. Trọng tâm chính của ngày hôm nay HR HR là áp dụng các công nghệ mới và cải thiện các phương pháp để thúc đẩy công việc chuyên nghiệp chính xác và nhanh nhất. Tuy nhiên, không chú ý đến hoàn cảnh bên ngoài (tức là khách hàng), mọi người không phải lúc nào cũng xem xét các vấn đề nội bộ. Giám đốc nhân sự có thể thấy năng suất của công nhân sản xuất và do đó thấy nhiều nỗ lực hơn, nhưng họ không nghĩ rằng họ phải xem xét nhu cầu của khách hàng để tránh bị ảnh hưởng và phải điều chỉnh thời gian nội bộ.

Nhưng sau tất cả, mọi người nên biết nhân sự, những người gần như hoàn toàn tập trung vào tổ chức nội bộ của tổ chức, vì vậy họ không biết nhiều về các giai đoạn bên ngoài của tổ chức, giống như phần còn lại của tổ chức. Điều này bắt đầu thay đổi khi nhiều bộ phận nhân sự nghĩ về các thương hiệu và nhận ra tầm quan trọng của các mối quan hệ khách hàng. Nói tóm lại, sự hợp tác nhiều hơn là cần thiết giữa Bộ Ngoại giao và người dân trong lĩnh vực nguồn nhân lực.

Theo nhà tuyển dụng

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng