Director là gì? Phân biệt sự khác nhau giữa Director và CEO

Giám đốc của một người Việt Nam được hiểu là một giám đốc, đây là một tiêu đề quan trọng cho cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp. Vai trò của giám đốc là giám sát và quản lý hướng đi của bộ phận kinh doanh hoặc bộ phận để đảm bảo rằng các hoạt động đạt được các mục tiêu kinh doanh.

giám đốc

Giám đốc là gì?

Một giám đốc là danh hiệu của một giám đốc, chỉ là một phần, một chi nhánh hoặc nó cũng có thể là toàn bộ doanh nghiệp. Chủ sở hữu tính năng này đóng vai trò tổ chức các hoạt động theo hướng, giám sát và quản lý chính xác. Một số tên giám đốc, chẳng hạn như giám đốc điều hành, tổng giám đốc, giám đốc điều hành, giám đốc bán hàng, giám đốc tiếp thị, giám đốc nghệ thuật, sáng tạo trực tiếp …

Tuy nhiên, trên thực tế, không phải tất cả các công ty đều có chức danh “Giám đốc”. Các doanh nghiệp nhỏ hơn hoặc trung bình có thể có các tiêu đề quản lý phổ biến hơn.

Hội đồng quản trị là gì?

Nhiều doanh nghiệp có thể có một ban giám đốc (BOD) hoặc trong một số mô hình kinh doanh trong nước, đây cũng có thể là một ban giám đốc. BOD là một thuật ngữ cho một người được bầu để đại diện cho một cổ đông trong công ty, và vị trí này đặc biệt quan trọng và phải nằm trong cấu trúc tổ chức của công ty.

Các thành viên hội đồng cần tham dự các cuộc họp thường xuyên để thiết lập các chính sách quản lý và giám sát các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Các thành viên của BOD bao gồm các vị trí chính như Chủ tịch, Giám đốc điều hành, Giám đốc chức năng (C-Suit). Hội đồng quản trị đóng vai trò “lãnh đạo” doanh nghiệp và có tác động lớn đến sự thành công hay thất bại của công ty.

Giám đốc điều hành là gì?

Giám đốc điều hành (MD) là một vị trí cao cấp trong tổ chức và danh hiệu còn được gọi là CEO. MD chịu trách nhiệm quản lý và vận hành các hoạt động kinh doanh và nguồn nhân lực. Ở vị trí này, họ phải báo cáo trực tiếp với ban giám đốc hoặc chủ tịch tình trạng kinh doanh đồng thời chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến phát triển và tăng trưởng kinh doanh.

Giám đốc điều hành cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc thực hiện các kế hoạch và chiến lược được phê duyệt bởi hội đồng quản trị hoặc chủ tịch, cung cấp các hướng dẫn cụ thể cho các phòng ban/bộ phận để cấp dưới nhân viên để đạt được mục tiêu của họ.

Ngoài ra, giám đốc điều hành cũng đại diện cho thương hiệu kinh doanh trong sự kiện này và giao tiếp với các phương tiện truyền thông.

Giám đốc hành động là gì?

Giám đốc hành động là Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm giám sát và lãnh đạo các hoạt động hàng ngày của tổ chức, do đó đảm bảo hoàn thành tuyệt vời các mục tiêu đã được thiết lập.

Tùy thuộc vào khu vực hoạt động của công ty, Giám đốc hành động sẽ đảm nhận các trách nhiệm và chức năng khác nhau. Tuy nhiên, vai trò chính của họ vẫn là để đảm bảo rằng các hoạt động của tổ chức đang trơn tru và để đạt được hiệu quả tối đa.

Cụ thể, Giám đốc điều hành thường thực hiện các nhiệm vụ chính sau:

• Kiểm soát, quản lý tài chính và ngân sách
• Quản lý chuỗi cung ứng, hàng tồn kho
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quy trình kinh doanh để quản lý kinh doanh.

Trách nhiệm của giám đốc

Ở một vị trí quan trọng trong doanh nghiệp, các giám đốc cần thực hiện các nhiệm vụ chính sau:

Chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh

Nhiệm vụ quan trọng đầu tiên của một giám đốc là phát triển một chiến lược và kế hoạch kinh doanh, đó là giúp mọi người xác định các chiến lược rõ ràng và cụ thể cho các mục tiêu chung của tổ chức.

Một chiến lược và kế hoạch kinh doanh rõ ràng cũng có thể giúp các giám đốc đưa ra các quyết định quan trọng trong đầu tư tài chính, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và quản lý chi phí.

Tuyển dụng tài năng và phát triển nguồn nhân lực

Nó có thể không liên quan trực tiếp đến việc tuyển dụng, nhưng các giám đốc cũng cần cung cấp các tiêu chí đánh giá rõ ràng cho bộ phận nhân sự để đảm bảo chất lượng nhân sự mới. Họ cũng có thể sử dụng các thương hiệu và chính sách cá nhân của riêng họ để tuyển dụng để thu hút nhân sự tài năng.

Ngoài ra, đào tạo và phát triển nhân sự cũng là một hoạt động quan trọng mà các giám đốc cần thực hiện để giúp nhân viên trang bị đầy đủ các yêu cầu công việc của họ và phát triển các kỹ năng, kiến ​​thức và khả năng của họ.

Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác

Thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác sẽ giúp giám đốc đảm bảo rằng các hợp đồng, thỏa thuận, đàm phán và nghị quyết phát sinh trơn tru và hiệu quả.

Duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác để giúp tổ chức có được các nguồn lực mới và tăng cường khả năng cạnh tranh của thị trường, do đó góp phần phát triển bền vững của doanh nghiệp. Giám đốc cần phát triển các chiến lược mối quan hệ với các đối tác của họ, bao gồm tìm kiếm và lựa chọn các đối tác phù hợp, đàm phán và theo các điều khoản hợp tác và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác của họ trong và sau quá trình hợp tác.

Đàm phán, chữ ký

Ở các vị trí cấp cao trong tổ chức, giám đốc cũng là đại diện của tổ chức, đàm phán, đàm phán, hợp đồng với các đối tác, khách hàng, nhà cung cấp, … họ cần đảm bảo rằng tất cả các điều khoản của hợp đồng đều được tuân thủ và giải quyết các vấn đề theo cách thuận tiện và công bằng trong quá trình hợp tác.

Những phẩm chất và kỹ năng theo yêu cầu của giám đốc

Khả năng lãnh đạo

Lãnh đạo là chất lượng đầu tiên mà bất kỳ người quản lý cấp cao nào cũng có. Khả năng lãnh đạo của giám đốc bao gồm nhiều khía cạnh, bao gồm thúc đẩy tinh thần công việc, xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều đồng ý với các chiến lược này và nhắm mục tiêu các mục tiêu chung của tổ chức.

Giám đốc cũng cần có khả năng đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và chính xác trong các tình huống khó khăn để đảm bảo rằng tất cả các quyết định đều dựa trên dữ liệu chính xác và được phân tích cẩn thận.

>> Chương trình đào tạo tham khảo: 4 vai trò quan trọng của các nhà lãnh đạo/4 vai trò cơ bản của các nhà lãnh đạo của Franlinkcovey

tưởng tượng

Giám đốc phải là một người có tầm nhìn, người có thể nhìn thấy hình ảnh toàn cảnh của doanh nghiệp để phát triển một chiến lược hoặc kế hoạch dự phòng trong tương lai. Tầm nhìn cũng có thể giúp giám đốc thực hiện các chiến lược dài hạn và quyết định chính xác trong các tình huống phức tạp.

Quản lý rủi ro

Xác định rủi ro liên quan đến các dự án và nhiệm vụ mà các giám đốc đang quản lý sẽ giúp họ nhanh chóng cung cấp các giải pháp để ngăn chặn những hậu quả không thể đoán trước của các rủi ro đó.

Đồng thời, quản lý rủi ro cũng bao gồm phát triển một kế hoạch dự phòng để đảm bảo hoạt động trơn tru và thành công của dự án. Ngoài ra, các giám đốc cần đánh giá hiệu quả của dự án để trong bất kỳ thất bại nào, họ có thể biết cách cải thiện dự án tiếp theo.

Khả năng khẳng định

Đánh giá tốt và khả năng làm cho sự tự tin là những phẩm chất quan trọng đối với các giám đốc. Họ cần thu thập và phân tích thông tin, cung cấp các giải pháp tốt nhất có thể và chọn dựa trên kinh nghiệm và kiến ​​thức của chính họ. Sự tự tin cũng thể hiện một phần trách nhiệm và tính minh bạch của các giám đốc trong việc đưa ra quyết định.

Tư duy chiến lược

Kỹ năng tư duy chiến lược là một yếu tố quan trọng đối với các giám đốc vì họ phải đưa ra quyết định quan trọng để ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức. Tư duy chiến lược có liên quan đến suy nghĩ về các hành động và kết quả khác nhau, do đó cung cấp quy hoạch phù hợp.

Ngoài ra, tư duy chiến lược bao gồm khả năng dự đoán các thách thức tiềm năng và tìm giải pháp trước khi chúng có thể được thực hiện.

Kiểm soát cảm xúc

Sự trưởng thành về cảm xúc là một kỹ năng quan trọng giúp giám đốc giữ bình tĩnh và tìm giải pháp trong trường hợp khẩn cấp. Nếu họ có thể kiểm soát cảm xúc của mình, họ sẽ không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố tiêu cực và có thể đưa ra quyết định dựa trên tính khách quan hơn là tự chi phối. Họ cũng tự tin vào khả năng của mình và luôn tìm cách học hỏi và cải thiện hiệu suất công việc và nhóm của họ.

Ngược lại, nếu được kiểm soát về mặt cảm xúc, đạo diễn có thể dễ dàng mất bình tĩnh trong những tình huống khó khăn, đưa ra quyết định tồi tệ, làm mất uy tín và làm suy yếu tinh thần công việc của nhóm. Điều này có thể gây ra những vấn đề tiêu cực cho doanh nghiệp.

Độ nhạy kinh doanh

Độ nhạy kinh doanh có nghĩa là có thể xác định các cơ hội và thách thức trên thị trường hiện tại và trong tương lai, do đó cung cấp các chiến lược và kế hoạch phù hợp. Giám đốc có thể phân tích dữ liệu và tiến hành đánh giá chính xác thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của khách hàng.

Sự khác biệt giữa Giám đốc điều hành và Giám đốc

So sánh	giám đốc	CEO
địa lý	Thuật ngữ này thường được sử dụng ở các nước châu Âu.	Thuật ngữ này thường được sử dụng ở các nước châu Á và Mỹ.
Vị trí trong cấu trúc tổ chức	Giám đốc thường là lãnh đạo của một tổ chức, chẳng hạn như các bộ phận hoặc chi nhánh. Có thẩm quyền để quản lý và vận hành các hoạt động của bộ phận/chi nhánh.	Giám đốc điều hành là người đứng đầu các hoạt động của toàn bộ tổ chức. Có một sức mạnh mạnh mẽ trong việc quyết định các chiến lược quan trọng liên quan đến các hoạt động kinh doanh của tổ chức.
sức mạnh	Giám đốc thường tập trung vào các hoạt động trong phạm vi quản lý của họ, chẳng hạn như định hướng chiến lược, phát triển sản phẩm, quản lý nhân viên và các nhiệm vụ khác của bộ phận/chi nhánh.	Giám đốc điều hành có quyền lực và trách nhiệm lớn hơn giám đốc trong việc xác định cơ cấu tổ chức, cơ cấu tổ chức, định hướng và quản lý chung của tổ chức.
trách nhiệm	Giám đốc thường không làm việc trực tiếp với các cổ đông, nhưng phải đảm bảo rằng các phòng ban/chi nhánh mà họ quản lý hoạt động hiệu quả và có lợi cho tổ chức.	Giám đốc điều hành thường chịu trách nhiệm cho các cổ đông của tổ chức và phải đảm bảo rằng các hoạt động của tổ chức tạo ra lợi nhuận và tăng trưởng.

Những thách thức và cơ hội cho vị trí Giám đốc

Cơ hội

Giám đốc được coi là một vị trí quan trọng và có nhiều cơ hội để phát triển và tiến bộ. Một số cơ hội mà vị trí này có thể mang lại bao gồm:

• Tiền lương và lợi ích tốt hơn các địa điểm khác trong công ty, đặc biệt là trong các doanh nghiệp lớn.
• Tác động tích cực đến nhân viên và cộng đồng. Điều này có thể giúp các giám đốc trở thành những nhân vật nổi tiếng trong lĩnh vực của họ, do đó có tác động tích cực đến sự phát triển của công ty và xã hội nói chung.
• Khi các sự kiện, sự kiện và hội nghị tham gia vào lĩnh vực sự kiện của công ty, các giám đốc có cơ hội mở rộng và nuôi dưỡng mạng lưới liên kết của họ.

thử thách

Đồng thời với các cơ hội phát triển, vị trí giám đốc phải đối mặt với nhiều trở ngại và những thách thức lớn, chẳng hạn như:

• Yêu cầu họ làm việc dưới áp lực to lớn và đưa ra quyết định khó khăn. Họ phải đảm bảo rằng tất cả các hoạt động của công ty đều hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu thị trường.
• Khi môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện tại trong môi trường kinh doanh cạnh tranh cao, những người giữ các vị trí giám đốc nên cung cấp các chiến lược phù hợp để phát triển và phát triển và cải thiện khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
• Đảm bảo cập nhật và sử dụng các công nghệ mới nhất để cải thiện hiệu quả và năng suất kinh doanh. Đồng thời, quản lý tài chính được thực hiện để công ty có đủ nguồn lực để phát triển và đầu tư.

Trở thành một đạo diễn đã là một hành trình dài và khó khăn. Vị trí này có trách nhiệm nặng nề, đòi hỏi người ngoài có kinh nghiệm và có kỹ năng, và phải có sự hiểu biết sâu sắc về những gì vị trí yêu cầu, bao gồm các trách nhiệm pháp lý liên quan đến việc quản lý công ty.

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng