Ban lãnh đạo là gì? Vai trò, nhiệm vụ trong doanh nghiệp

Trong một doanh nghiệp, ban giám đốc thường được coi là một vị trí trung tâm để hướng dẫn sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một ban giám đốc xuất sắc sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu, thiết lập và nuôi dưỡng một môi trường gắn kết và tích cực cho nhân viên, và có nhiều động lực trong công việc mỗi ngày, hướng tới sự phát triển lâu dài của công ty.

Quản lý là gì?

Hội đồng quản trị là người đứng đầu đội ngũ quản lý, người tiến hành các hoạt động kinh doanh để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Hội đồng quản trị tiến hành các hoạt động ban hành các chính sách và quy định, đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng cho công ty và xây dựng nhân viên mạnh mẽ.

Hội đồng quản trị giống như một doanh nghiệp đầu máy của người Hồi giáo và họ phải hướng dẫn con tàu đi đúng hướng để đến vạch đích. Do đó, Hội đồng quản trị đóng một vai trò rất quan trọng trong cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.

Hội đồng quản trị bao gồm các vị trí quan trọng như Chủ tịch, Phó Chủ tịch, Giám đốc điều hành và các vị trí khác, và có quyền quyết định định hướng và hoạt động của tổ chức.

Tầm quan trọng của Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị đóng một vai trò quan trọng và cần thiết trong việc quản lý và điều hành tổ chức và doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo có thể thực hiện định hướng chiến lược, lập kế hoạch và quản lý việc thực hiện các hoạt động để tổ chức có thể đạt được mục tiêu của mình. Liệu một doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc vào chiến lược cụ thể, chiến lược, kế hoạch, hệ thống lãnh đạo.

Hội đồng quản trị đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức. Đồng thời, họ cần đảm bảo rằng các tổ chức tuân thủ các quy định pháp lý và tiêu chuẩn đạo đức trong kinh doanh.

Tầm quan trọng của hội đồng quản trị cũng được phản ánh trong các khía cạnh của việc tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức. Các nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn và khả năng đưa ra quyết định hiệu quả để đưa ra sự phát triển của các tổ chức và thích nghi với các biến động liên tục trong thị trường doanh nghiệp. Hội đồng quản trị hoạt động tốt, đây sẽ là một hình mẫu cho nhân viên và đưa tổ chức hơn nữa cho tổ chức và cộng đồng.

Nhiệm vụ của Hội đồng Kinh doanh

Phát triển chiến lược kinh doanh

Hội đồng phải là thành viên ưu tú nhất và họ cần một tầm nhìn chiến lược dài hạn. Với kỹ năng, kiến ​​thức và kinh nghiệm của họ, họ phải dự đoán câu chuyện về hoạt động kinh doanh trong tương lai của họ và nghiên cứu tình hình hiện tại, đối thủ cạnh tranh và thị trường ngành để hiểu quan điểm toàn cảnh.

Tầm nhìn cung cấp định hướng, phác thảo các kế hoạch cho các cơ hội và chuẩn bị tinh thần và lập kế hoạch cho những khó khăn đang đến. Kể từ đó, Hội đồng đã thiết lập các chiến lược phát triển dài hạn cho doanh nghiệp. Quản lý sẽ trở nên hấp dẫn hơn khi thực hành tầm nhìn. Điều này rất quan trọng đối với các nhân viên ảnh hưởng đến tổ chức.

Tham khảo:

• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược tiếp thị
• Chính sách phân bổ

Người ra quyết định

Hội đồng cũng có nhiệm vụ phát triển các chính sách, cụ thể là phát triển các quy tắc để điều phối các hoạt động giữa các bộ phận/bộ phận dự án. Thông qua phát triển chính sách, Hội đồng cũng có thể cung cấp cho các thành viên các cơ chế để hướng tới các mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức.

Kiểm soát cơ cấu tổ chức

Hội đồng quản trị là người tiên phong, làm gương và củng cố sự tự tin của tổ chức. Họ chịu trách nhiệm kiểm tra, xem xét và sửa đổi các quy trình của nhân viên và tốc độ làm việc, và kiểm soát cấu trúc tổ chức. Họ phải đảm bảo rằng cấu trúc và chức năng của tổ chức được xác định chính xác dựa trên các mục tiêu và chiến lược của tổ chức. Bằng cách kiểm soát cấu trúc tổ chức, hội đồng quản trị có thể cải thiện hiệu suất của mình và đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai.

Tạo động lực và định hướng nhân viên

Hội đồng quản trị là quản lý cấp cao của doanh nghiệp và họ có trách nhiệm thúc đẩy tinh thần, tạo ra động lực và nhân viên nhắm mục tiêu, đảm bảo sự gắn kết giữa các thành viên, hỗ trợ lẫn nhau để làm việc hiệu quả.

Một tầm nhìn hấp dẫn là động lực cho sự lãnh đạo và khả năng truyền cảm hứng và thúc đẩy tinh thần thông qua một môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, sẽ là một động lực lớn cho nhân viên. Nếu nhân viên luôn ở trong tình trạng mất năng lượng và cảm thấy căng thẳng vào thời điểm này, hội đồng quản trị phải thể hiện ảnh hưởng và khả năng quản lý và vận hành của mình.

>> Tài liệu tham khảo: Văn hóa doanh nghiệp là gì? 5 bước để thiết lập văn hóa doanh nghiệp

Phải đủ điều kiện để trở thành thành viên lãnh đạo

1. Khả năng lãnh đạo
2. Tầm nhìn trông rộng
3. sự tự tin
4. Không thể phát triển được
5. Biết cách chấp nhận rủi ro, thất bại
6. sự tự tin
7. Kỹ năng quan trọng

Khả năng lãnh đạo

Tất nhiên, lãnh đạo là một yếu tố thiết yếu của bất kỳ quản trị viên cao cấp nào. Lãnh đạo là đầu máy của người Viking, và tư duy lãnh đạo xuất sắc sẽ giúp họ nhanh chóng cung cấp các giải pháp cho các trường hợp khẩn cấp.

Trong khi đó, các bộ phận/bộ phận quản lý và hướng dẫn làm việc cùng nhau một cách hiệu quả để tạo ra một hoạt động suôn sẻ, hạn chế các lỗi không cần thiết.

Tầm nhìn trông rộng

Tầm nhìn là động lực của sự lãnh đạo, và chỉ khi có một tầm nhìn tuyệt vời, họ mới có thể vận hành doanh nghiệp của họ một cách chính xác và tạo ra hiệu quả. Đặc biệt là trong một thị trường nơi tất cả các tình huống đang thay đổi, kỳ vọng, nhu cầu của khách hàng cao hơn và sự tích hợp mạnh mẽ của nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ. Do đó, tầm nhìn khác nhau giúp mang lại nhiều cơ hội hơn cho sự tồn tại và tính bền vững của doanh nghiệp.

sự tự tin

Hội đồng quản trị phải luôn tự tin vào việc ra quyết định của mình, được hình thành bởi nhiều năm kinh nghiệm về các kỹ năng đào tạo công việc dài hạn, có được kinh nghiệm, kiến ​​thức và phẩm chất của trí thông minh. Ngoài ra, hội đồng quản trị phải là một người luôn biết điểm yếu của mình và sẵn sàng đào tạo cho các cải tiến và sửa đổi.

Không thể phát triển được

Hội đồng quản trị bao gồm các thành viên có vị trí mạnh mẽ trong việc ra quyết định. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những ý tưởng bảo thủ, cứng đầu. Cụ thể, hội đồng cũng phải biết cách giải quyết xung đột nội bộ.

Biết cách chấp nhận rủi ro, thất bại

Nhiều người thường sợ chấp nhận rủi ro vì họ sợ thất bại, nhưng nếu họ là lãnh đạo doanh nghiệp, mọi người đều phải có tham vọng chấp nhận phiêu lưu và thất bại. Điều này không có nghĩa là mọi thứ đang cố gắng và thất bại, họ phải suy nghĩ cẩn thận và chứng minh rằng rủi ro là xứng đáng.

Nếu kế hoạch quá khó khăn, hãy để phát triển một kế hoạch chiến lược kỹ lưỡng và nếu việc chuẩn bị kỹ lưỡng được thực hiện, mức độ rủi ro cho dự án sẽ giảm.

sự tự tin

Hội đồng quản trị là một phần của kỳ vọng đưa ra các quyết định quan trọng và chính xác từ cấp dưới. Do đó, hội đồng quản trị phải không ngừng. Tôn trọng và nhượng bộ trong việc đưa ra quyết định có thể dẫn đến sai lầm và làm mất uy tín vị trí là một thành viên lãnh đạo. Đôi khi quyết định có thể gây tranh cãi, nhưng chứng minh rằng điều đó là chính xác và cần thiết, chẳng hạn như sa thải người.

Kỹ năng quan trọng

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Sẽ luôn có vấn đề liên tục trong quá trình vận hành và quản lý một tổ chức, vì vậy các nhà lãnh đạo là những người cần đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác và hiệu quả để giải quyết các vấn đề và tránh ảnh hưởng đến quá trình hoạt động của tổ chức.

Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng có thể giúp Hội đồng xác định và phân tích các tình huống phức tạp có thể xảy ra trong tương lai. Từ đó trở đi, có kế hoạch sao lưu thích hợp để trả lời hoặc giải quyết nhanh chóng trước khi nó trở thành một vấn đề lớn hơn.

Kỹ năng tổ chức

Hội đồng quản trị là người đưa ra quyết định phát hành trực tiếp và toàn bộ quá trình và cấu trúc tổ chức sẽ hoạt động theo quyết định đó. Do đó, hội đồng quản trị phải là người có thể tổ chức và phân bổ công việc một cách hiệu quả cho các thành viên và đảm bảo sử dụng hiệu quả tài nguyên của tổ chức và tối ưu hóa quy trình công việc.

Lãnh đạo xuất sắc đòi hỏi phải biết cách xây dựng một hệ thống tổ chức hiệu quả nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Kỹ năng tổ chức cũng có thể giúp hội đồng quản trị quản lý thời gian và tài nguyên của tổ chức một cách khôn ngoan, từ đó tạo ra sự linh hoạt và sáng tạo trong các hoạt động kinh doanh của tổ chức.

Kỹ năng giao tiếp

Hội đồng phải thường xuyên làm chủ trì các cuộc họp và gặp gỡ các đối tác và nhà đầu tư, vì vậy họ phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời trong việc nói và viết. Kỹ năng giao tiếp có tác động đáng kể đến thành công kinh doanh. Khi họ muốn chịu trách nhiệm về nhân viên của mình, họ phải giao tiếp rõ ràng và khi họ muốn thúc đẩy và thúc đẩy họ, hội đồng quản trị phải có lập luận để khuyến khích và khuyến khích các linh hồn. Đặc biệt là khi bạn muốn có hợp đồng đắt tiền, hội đồng quản trị phải đàm phán và đàm phán.

Tạo ra động lực, cảm hứng

Hội đồng quản trị phải là những người kể những câu chuyện tuyệt vời, tạo ra động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ. Để làm điều này, hãy làm quen với nhân viên của bạn, lắng nghe, chia sẻ thay vì đặt hàng và thể hiện thẩm quyền. Đặc biệt là khi xảy ra lỗi, hãy đặt mình vào tình huống này để có một giải pháp nhanh chóng thay vì đổ lỗi cho nhân viên. Kỹ năng ủy quyền hiệu quả

Hội đồng phải có mắt, nhân viên tiềm năng và tiềm năng cần được đào tạo và đào tạo để hội đồng quản trị có thể ủy quyền cho công việc.

Phân biệt giữa lãnh đạo và ban giám đốc

Các yếu tố phân biệt	quản lý	Hội đồng quản trị
Vai trò	Các chiến lược phát triển dài hạn để thiết lập và quản lý kinh doanh	Hoạt động kinh doanh
Phạm vi quản lý	Các hướng dẫn cấp quản lý sau đây và định hướng chiến lược	Quản lý các bộ phận và hoạt động của tổ chức của bạn để đảm bảo các mục tiêu kinh doanh
tưởng tượng	Tầm nhìn trông rộng	Tập trung vào các mục tiêu kinh doanh và phát triển kinh doanh trong tương lai gần
Ảnh hưởng	Có ảnh hưởng lớn trong các quyết định lớn của tổ chức	Gửi các quyết định lớn cho Hội đồng quản trị để xem xét và phê duyệt trước khi thực hiện
thứ hạng	Vị trí này cao hơn bảng	Mức độ lãnh đạo và khả năng hỗ trợ thấp hơn

Lãnh đạo xuất sắc sẽ hoạt động hiệu quả và gắn kết, và theo các giá trị cốt lõi, họ có cùng tầm nhìn và họ hiểu công việc họ cần để đạt được mục tiêu của mình. Hội đồng phải truyền cảm hứng, quản lý và hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả và tự tin với tầm nhìn chung này.

Xem tiêu đề:

• CEO

• Giám đốc thương mại (CCO)

• Giám đốc nhân sự (CHRO)

• Giám đốc tài chính (CFO)

• Giám đốc tiếp thị (CMO)

• Giám đốc sản xuất (CPO)

• Giám đốc chuyển đổi kỹ thuật số (CDO)

• Giám đốc sáng tạo