Table of Contents
Giám đốc sản xuất (CPO) chịu trách nhiệm cho các hoạt động sản xuất được thực hiện theo năng lực sản xuất hiện tại của chương trình và năng lực sản xuất hiện tại của các đối tác trong chuỗi cung ứng và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
Công việc của giám đốc sản xuất không giới hạn trong hoạt động của hệ thống sản xuất, nhưng cũng được liên kết với các bộ phận khác, vì vậy phong trào sẽ được thực hiện một cách có hệ thống hơn.
Một giám đốc sản xuất hiệu quả sẽ có năng suất cao hơn, điều đó có nghĩa là nó sẽ có được lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Các yếu tố quyết định sự thành công của giám đốc sản xuất là:
1. Kiến thức
Trên thực tế, mặc dù có 10 năm kinh nghiệm, nhiều giám đốc sản xuất đang ở Việt Nam, nhiều giám đốc sản xuất. Khi các sự kiện xảy ra trong quá trình sản xuất, nó lặp lại không thể giải thích được, và sau đó doanh nghiệp mới tìm kiếm sự giúp đỡ và học hỏi từ các chuyên gia. Chính những khó khăn này dẫn đến sự kém hiệu quả trong các dây chuyền sản xuất. Do đó, ngoài chuyên môn, giám đốc sản xuất cũng phải biết cách lên kế hoạch cho các chiến lược và kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp tổng thể.
2. Tinh thần sáng tạo
Sáng tạo tinh thần sẽ giúp Giám đốc sản xuất áp dụng nhiều phương pháp sản xuất mới hiệu quả hơn thông qua các nguồn lực có sẵn. Một công trình tốt và khả thi sẽ tạo thành một giám đốc sản xuất xuất sắc.
3. SILL
Là một giám đốc sản xuất, bạn phải kiên trì và có thể nghiên cứu và áp dụng nhiều phương pháp sản xuất khác nhau để có một nhóm làm việc tối ưu. Ngoài ra, sự kiên trì sẽ giúp họ đóng nhiều vai trò khác nhau cùng một lúc. Cũng như quản lý của tất cả người lao động trực tiếp, các bộ phận liên quan đáp ứng các yêu cầu sản xuất.
4. Giao tiếp
Việc sử dụng tối ưu các nhóm và tài nguyên có thể giải quyết các tình huống bất ngờ yêu cầu hướng dẫn lành nghề từ giám đốc sản xuất. Tùy thuộc vào các vấn đề khác nhau, họ buộc họ phải trả lời nhanh chóng, vì điều này phụ thuộc phần lớn vào kỹ năng giao tiếp của giám đốc sản xuất. Đây sẽ là khả năng xây dựng giao tiếp và giao tiếp có thể giúp hướng dẫn sản xuất, quản lý công nhân, giải quyết xung đột, … xung đột của giám đốc sản xuất sẽ thuận tiện và tối ưu hơn.
5. Biết kiểm soát
Trong quá trình làm việc, đặc biệt là trong môi trường cần chi tiết, một chút không hoàn chỉnh và thận trọng luôn dẫn đến các trường hợp khẩn cấp buộc giám đốc sản xuất không hoảng sợ hoặc thất vọng. Bởi vì nếu vấn đề không được nhìn thấy rõ ràng, vấn đề sẽ thúc đẩy sự thiếu tự chủ trong quản lý, điều này sẽ cản trở suy nghĩ rõ ràng và dẫn đến các quyết định sai. Hiểu kiểm soát sẽ giúp họ giảm nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh sản xuất.
Công việc của giám đốc sản xuất là một công việc rất thách thức, nhưng cũng là một công việc vinh quang. Ngày nay, cho dù đó là một doanh nghiệp lớn với sản xuất hàng loạt hay một công ty sản xuất nhỏ hơn, vai trò của giám đốc sản xuất luôn là vấn đề quản lý sản xuất cao nhất. Những người làm việc trong ngành này thường rất quan tâm đến những người làm việc rất chăm chỉ và làm việc cho bản thân vì niềm đam mê và sáng tạo của họ.
Công việc này thường tiếp xúc với môi trường rủi ro, và đôi khi nhiều tình huống bất ngờ buộc họ luôn ở trong tình trạng hòa bình hoàn toàn để giải quyết chúng. Một thái độ chính xác, thẳng đứng, nhưng vẫn có kỹ năng sẽ giúp người quản lý thành công trong mọi tình huống.
Theo Coursera
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.