10 Cách xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp

Để quản lý nhân viên tiềm năng, Giám đốc Nhân sự cần làm nhiều hơn ngoài việc hướng dẫn, đào tạo và phân khúc. Những người hiệu quả là những người phải nhận ra các điểm mạnh và đặc điểm độc đáo của mỗi nhân viên để có thể tối ưu hóa tất cả các “tiềm năng”. Đây không nhất thiết là một nhiệm vụ khó khăn, chỉ cần chú ý và thêm các kỹ năng cần thiết cho nhóm quản lý, nhóm dự án, nhóm bán hàng, … nếu vậy, kết quả rất quan trọng: cải thiện năng suất lao động, cải thiện hiệu suất và đặc biệt là giữ chân nhân viên giỏi.

Theo phát hiện của tổ chức Gallup trong nghiên cứu nơi làm việc của Hoa Kỳ, tập trung vào thế mạnh của nhân viên sẽ giúp họ làm việc tích cực hơn trong khi cải thiện những thiếu sót của họ.

Khi nhân viên nhận ra điểm mạnh của họ, công việc của họ sẽ tự động trên 7,8% và một nhóm điểm mạnh biết điểm mạnh của họ, nhóm sẽ có năng suất cao hơn 12,5%.

Phát triển nhóm được định nghĩa là quá trình tăng cường và tăng cường khả năng của những người đang làm việc cùng nhau trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Điều này thường được thực hiện bằng cách tập trung vào việc xây dựng các kỹ năng, kiến ​​thức và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

1. Đặt tên cho điểm cường độ

Nhân sự không nghĩ rằng bất cứ ai cũng biết điểm mạnh của họ-điểm yếu của chính họ. Do đó, cách tốt nhất là tạo ra một cuộc họp, gặp gỡ các thành viên công ty hoặc trong một bộ phận và thảo luận nhiều chủ đề cùng nhau. Những khả năng và điểm mạnh này được đặt tên cho mỗi thế mạnh khi mọi người hiểu các khả năng và điểm mạnh của nhau. Sau đó quan sát và đánh giá cách áp dụng cường độ này trong mỗi nhiệm vụ (mỗi nhiệm vụ).

2. Áp dụng điểm mạnh cá nhân cho các mục đích chung

Giúp nhân viên hiểu được điểm mạnh của tổ chức trong tổ chức, công việc này không chỉ thiết lập một hình ảnh chuyên nghiệp mạnh mẽ cho doanh nghiệp, mà còn cải thiện các kỹ năng chuyên nghiệp của mọi người.

Đối với mỗi dự án hoặc nhiệm vụ, giám đốc hoặc quản lý nhân sự nên thảo luận với Giám đốc bộ phận để mỗi vị trí phù hợp cho từng yếu tố có thể được sắp xếp và sắp xếp để tận dụng tối đa khả năng của từng cá nhân.

3. Bộ phận làm việc dựa trên sức mạnh

Nhận biết và tối đa hóa điểm mạnh của từng thành viên trong nhóm và ngoài việc cung cấp các nhiệm vụ phù hợp cho nhân viên, họ cũng nên tạo ra các điều kiện cho điểm yếu của họ. Một nhiệm vụ công việc phù hợp với tất cả mọi người về khả năng và điểm mạnh của bạn sẽ truyền cảm hứng và tự tin, do đó cải thiện hiệu suất.

4. Kết hợp lợi thế trong các mối quan hệ người lớn

Thiết lập các mối quan hệ làm việc dựa trên điểm mạnh của mỗi thành viên. Khuyến khích kiến ​​thức và kinh nghiệm chia sẻ giữa các thành viên trong nhóm, do đó tạo ra một môi trường làm việc hoàn toàn đa dạng và sáng tạo giúp nhân viên tối ưu hóa khả năng của họ cả trong và ngoài phạm vi kinh doanh.

5. Nhấn mạnh dựa trên vai trò và kỳ vọng của nhân viên

Trong trường hợp tốt nhất, sự phát triển của mỗi điểm mạnh của nhân viên nên tuân theo mong muốn và quá trình hoàn thiện một mong muốn và quy trình của riêng mình. Nhưng đôi khi mọi thứ phải dựa trên hiệu suất và lợi ích của công ty. Do đó, Giám đốc Nhân sự, người vẫn đang tôn trọng, nâng cao và hướng dẫn nhân viên tập trung vào điểm mạnh của họ, nên khéo léo đan xen các cơ hội của họ để phá vỡ và thoát khỏi hình ảnh an ninh phù hợp với người dân của họ. Điều này giúp công ty có nhiều yếu tố yếu tố tiềm năng hơn.

6. Đào tạo điện

Các doanh nghiệp nên đầu tư vào các khóa học để giúp nhân viên cải thiện kỹ năng của họ và tối ưu hóa khả năng làm việc của họ. Nhân sự giống như cây cầu của người Hồi giáo giữa các nhân viên và doanh nghiệp để hỗ trợ, trả lời và giải quyết các vấn đề.

7. Tạo cơ hội phát triển cho nhân viên

Nếu bạn có một công việc hoặc cơ hội, hãy để nhân viên thử sức mạnh và khả năng của họ để nhân viên có thể phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng của họ. Điều này có thể bao gồm cung cấp đào tạo chuyên nghiệp, hỗ trợ tham gia các khóa học hoặc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các dự án mới và đảm nhận các trách nhiệm khác. Sự khuyến khích này giúp nhân viên tích cực khám phá tiềm năng của họ.

8. Tạo ra một môi trường tích cực

Tạo ra một môi trường làm việc đầy cảm hứng, lạc quan và tích cực. Khuyến khích tương tác, trao đổi ý tưởng và sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm. Điều này giúp tạo ra một không gian làm việc năng động, sáng tạo và có động lực.

9. Xem xét “đào tạo chéo”

Cải thiện các thành phần đào tạo chéo của các thành phần tương ứng bằng cách kết hợp nhân viên và nhân viên mạnh mẽ. “Huấn luyện” rất đơn giản, nhưng nó mang lại kết quả rất tốt vì nó không tốn kém và không vượt quá thời gian, nhưng cũng có thể cải thiện sự đoàn kết, giao tiếp và chia sẻ điểm yếu dễ dàng để cùng nhau tốt hơn.

10. Ủy quyền

Người giám sát nhân sự cho phép nhân viên quyết định và nhận trách nhiệm khi áp dụng thế mạnh của họ vào công việc của họ. Họ sẽ chủ động hơn và được kiểm soát hơn khi chấp nhận niềm tin của doanh nghiệp để hoàn thành công việc này. Don lồng buộc nó, nhưng phát triển sức mạnh của nhân viên của bạn với sự tin tưởng và động lực. Nếu nhân viên không có yếu tố này, họ không có giá trị để đầu tư vào.

Ngoài ra, có nhiều lợi ích khác có thể phát triển cụ thể khả năng của nhân viên. Tuy nhiên, với kết quả của tổ chức Gallup, nó sẽ giúp các nhân viên tổng hợp hoặc giám đốc nhân sự hình dung cách họ được hình dung đặc biệt và bổ sung kiến ​​thức về quản lý và quản lý nhân sự của doanh nghiệp hoặc bất kỳ tổ chức nào khác.

Theo SHRM.org

Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự Giám đốc Nhân sự (CHRO) Giúp thiết lập và phát triển các tiêu chuẩn chuyên nghiệp cho quản lý nhân sự và nguồn nhân lực trong ngành quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam Vui lòng xem thêm chi tiết về Khóa học Giám đốc Nhân sự

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng