Table of Contents
Một nền tảng văn hóa doanh nghiệp là một cách để giải quyết các vấn đề của công ty. Điều này là để giải quyết vấn đề sẽ mang lại thành công cho tổ chức và ngược lại. Vì vậy, đừng phạm sai lầm khi bạn muốn xây dựng một nền văn hóa kinh doanh.
Shawn Murphy cho biết giám đốc điều hành và người sáng lập Công ty Switch & Shift, giúp các doanh nghiệp xây dựng các thiết bị hành động lấy người dân làm trung tâm để chia sẻ chín sai lầm mà các nhà lãnh đạo cần tránh khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp của họ.
1. Chỉ tập trung vào những người tiêu cực
Các nhà lãnh đạo thường phải chịu đựng cái bẫy lớn nhất của định hướng văn hóa doanh nghiệp chỉ tập trung vào những người tiêu cực và thậm chí phản đối. Họ thường nghĩ một cách hợp lý: Nếu tôi có thể khiến những người này hỗ trợ, mọi người sẽ hỗ trợ tôi. Nhưng thật không may, điều này chỉ làm tăng tiêu cực.
2. Hiểu mục đích
Chúng tôi luôn muốn trở thành bản chất con người của điều quan trọng nhất, có thể giúp chúng tôi luôn làm hết sức mình để hoàn thành công việc. Nếu văn hóa của công ty đánh giá thấp mục đích, thì đó là chống lại bản chất con người, đó là một nền văn hóa yếu đuối.
3. Trao đổi không thường xuyên
Theo một nghiên cứu, mọi người cần nghe tin nhắn bảy lần trước khi họ có thể nắm bắt được ý nghĩa của nó. Trong giao tiếp, chỉ sau một lần nghe, tất cả thông tin không được mong đợi. Cần phải đảm bảo rằng các ưu tiên được xác định và điều gì là quan trọng nhất đối với người giao tiếp. Sự rõ ràng của giao tiếp là chìa khóa cho một nền văn hóa tích cực.
4. Suy nghĩ trong “Tháp”
Khi các nhà lãnh đạo tạo ra sự thay đổi trong phần của bạn, nguồn cung đầu tiên từ các bộ phận khác của công ty. Một doanh nghiệp là một hệ thống và mỗi phần là một liên kết đến toàn bộ chuỗi. Suy nghĩ trong “Tháp” – IE chỉ dựa trên các đặc điểm và tác động đến các phần hạn chế ý tưởng và làm suy yếu các hoạt động của công ty.
5. Truyền cảm xúc tiêu cực
Ngay cả khi hành vi và quyết định của chính họ là (chủ quan), không ai luôn hài lòng với những gì đang xảy ra xung quanh họ (khách quan). Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không được phép cho phép cấp dưới chứng kiến những cảm xúc tiêu cực của họ, bởi vì cảm xúc của các nhà lãnh đạo được “truyền tải”. Những cảm xúc tiêu cực, ngay cả khi không có cảm xúc có chủ ý, sẽ tạo ra một bầu không khí lành mạnh, dẫn đến hậu quả công việc nghiêm trọng.
6. Suy nghĩ ngắn hạn
Tập trung vào lợi nhuận là một cái bẫy kinh doanh. Ý tưởng ngắn hạn sẽ mặc mục tiêu để đặt mục tiêu là lợi ích dài hạn. Một nhà lãnh đạo khôn ngoan sẽ biết cách cân bằng các mục tiêu ngắn hạn (lợi nhuận) với các kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp (tính bền vững).
7. Thúc đẩy chủ nghĩa cá nhân
Không ai quan trọng hơn tập thể. Mặc dù có nhiều thẩm quyền trong tổ chức, anh ta đã mất cơ hội khai thác trí thông minh tập thể của Hồi giáo khi người lãnh đạo chỉ tuân theo ý kiến cá nhân của mình và không quan trọng đối với những người xung quanh. Xây dựng một nền văn hóa thúc đẩy tinh thần đồng đội sẽ tối đa hóa sức mạnh của tất cả các thành viên trong tổ chức.
8. Hiểu mối quan hệ
Nhu cầu cơ bản của con người là kết nối với người khác. Vì vậy, nó sẽ là một sai lầm khi không tập trung vào việc xây dựng các mối quan hệ trong và ngoài công ty. Các nhà lãnh đạo thông minh sẽ tránh thúc đẩy các cá nhân và thay vào đó tạo ra nhiều cách để kết nối với nhau. Kết nối văn hóa sẽ tạo ra sức mạnh tập thể.
9. Đừng chú ý đến nhu cầu xã hội
Thúc đẩy vai trò cá nhân là một sai lầm, nhưng bỏ qua nhu cầu phát triển của các thành viên là không tốt cho công ty.
Các nhà lãnh đạo nên khuyến khích xây dựng “đồng nghiệp” trong doanh nghiệp. Điều này giúp định hình bản sắc riêng của nó với văn hóa doanh nghiệp, tôn trọng nơi này và nhấn mạnh các mối quan hệ giữa các cá nhân và phát triển cá nhân.
Đừng để nhân viên cảm thấy rằng bạn không muốn đến văn phòng và về nhà chỉ bằng cách làm việc. Cung cấp cho họ năng lượng của sự khao khát được đến văn phòng và sau đó háo hức về nhà. Các nhà lãnh đạo thông minh sẽ dựa vào điều này để tạo ra một văn hóa văn phòng.
Theo Switch & Shift
|
Chương trình đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và được coi là một tài sản vô hình của mọi doanh nghiệp
Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây |
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.