Table of Contents
Với mong muốn cải thiện sự lãnh đạo và quản lý của công ty, Google đã thành lập một chương trình oxy để xác định điểm chung cho các nhà quản lý năng suất cao nhất trong công ty. Google trích dẫn kết quả của nghiên cứu nội bộ này để phát triển chương trình phát triển năng lực quản lý cho nhân viên.
Dựa trên dự án này, Zack Friedman – Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Make Lemonade, một trang web cung cấp dịch vụ tham chiếu tài chính cá nhân, được chia sẻ trên Forbes:
1. Là một huấn luyện viên xuất sắc
Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là một nhân viên hiệu quả, mà còn dành thời gian và năng lượng cho đào tạo và đào tạo cho đội. Họ có khả năng chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất để giúp nhân viên của họ phát triển và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Các nhà lãnh đạo nên có thể chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất để giúp các đối tác của họ phát triển để xây dựng văn hóa kinh doanh.
2. Trao quyền tin cậy và quản lý không vi mô (quản lý vi mô)
Ở các vị trí lãnh đạo, cần phải biết làm thế nào để trao quyền hợp lý cho cấp dưới và quản lý cấp cao trong các lĩnh vực khác nhau để tránh quá tải do những cái ôm của Hồi giáo. Các nhà lãnh đạo có đủ tin tưởng để trao quyền và chủ động cấp công việc cho nhân viên và đồng nghiệp của họ không?
Quá bảo quản trong quản lý vi mô là một trong những điểm yếu của các nhà quản lý nghèo, đó là kết quả của việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tiêu cực. Thiết lập một môi trường làm việc “cởi mở” để nhân viên có chỗ để tự xử lý công việc của họ. Ngoài ra, tạo điều kiện để nhóm tích cực tìm ra giải pháp khi gặp phải những vấn đề khó khăn. Bởi vì không có nhân viên thích kiểm soát những điều nhỏ nhất.
3. Thiết lập văn hóa doanh nghiệp bền vững
CEO và các nhà lãnh đạo nên là cầu nối kết nối các thành viên trong nhóm. Hãy để các thành viên thấy rằng mọi người đang mong chờ một tầm nhìn chung. Một CEO giỏi đang tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi thành viên được tự do đưa ra những ý tưởng cá nhân, thử sai lầm và đưa ra những ý tưởng mới.
4. Làm việc chăm chỉ để đạt được kết quả
Mục tiêu là rất quan trọng, nhưng con đường để đạt được chúng thậm chí còn quan trọng hơn. Một CEO tuyệt vời là người có thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và tích cực. Hãy để nhóm thấy cách tạo ra kết quả của toàn đội, thay vì chỉ đặt mục tiêu và sau đó áp đặt chúng trên con đường vượt trội.
5. Lắng nghe và giao tiếp
Quá nhiều nhà lãnh đạo thất bại vì họ không thể giao tiếp tốt trong giao tiếp nội bộ của họ. Do đó, kỹ năng giao tiếp là một yếu tố rất quan trọng tại Google. Cụ thể, thông tin liên lạc nội bộ ở đây không được đặt hàng từ đầu hoặc nói chung. Tuy nhiên, trước khi bất kỳ thông tin nào được truyền đi, các nhà lãnh đạo phải là những người nên lắng nghe chi tiết và, nếu có thể, hãy dành thời gian để làm việc với các nhân viên có liên quan để giải quyết vấn đề.
Các nhà lãnh đạo nên lắng nghe chi tiết và, nếu có thể, dành thời gian với các nhân viên có liên quan để giải quyết vấn đề.
6.
Đừng chỉ tập trung vào những gì nhóm có thể làm cho công ty. Tập trung vào mọi thành viên của tổ chức mà công ty có thể mang đến. Các nhà lãnh đạo cần xem xét cách bổ sung cho nhân viên, cách phát triển kiến thức để cải thiện các chuyên gia và giúp họ hoàn thành lộ trình phát triển mà họ cần.
Vì vậy, tích cực xây dựng và đóng góp cho những gì tổ chức có thể làm cho nhân viên của bạn.
7. Trẻ em, chiến lược cụ thể
Làm thế nào toàn bộ nhóm có thể tiến lên phía trước nếu ngay cả người lãnh đạo không có quan điểm rõ ràng hoặc một chiến lược cụ thể? Thông qua quan điểm này, Google tin rằng một nhóm làm việc tốt bắt đầu với việc xây dựng các chiến lược, lãnh đạo, khả năng tạo nền tảng và định hướng cho toàn bộ nhóm và thúc đẩy toàn bộ nhóm trong công việc của người lãnh đạo.
8. Có kỹ năng chuyên nghiệp để tư vấn cho nhân viên
Một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi chuyên môn. Họ cần phải là một trong những người tiên phong trong việc xử lý các vấn đề chuyên nghiệp trong lĩnh vực này. Nếu bạn làm điều này, nó sẽ không chỉ giúp nhóm làm việc hiệu quả, mà còn xây dựng niềm tin giữa các nhân viên.
9. Đội thống nhất
Để làm cho công ty phát triển tốt, cần phải phối hợp phối hợp giữa các bộ phận. Do đó, ngoài việc quản lý nhóm của riêng bạn, các nhà lãnh đạo cần phối hợp với các giám đốc điều hành cấp cao khác trong công ty. Bởi vì đây là cách hợp tác để giúp công ty nhanh chóng và ổn định.
10. Đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả
Phân tích thông tin là một kỹ năng hữu ích. Chiến lược này cũng rất quan trọng. Chương trình kiểm tra sẽ giúp tối ưu hóa các mục tiêu chính. Tuy nhiên, nếu CEO sợ đưa ra quyết định vào thời điểm cần thiết, ba yếu tố này sẽ không được giải quyết. Do đó, các nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng đưa ra quyết định và đảm bảo quá trình thực hiện để đảm bảo các nguồn lực đầy đủ.
Theo Forbes
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.