Table of Contents
Các chiến lược cấp công ty có phạm vi trong toàn bộ doanh nghiệp, được các nhà lãnh đạo sử dụng để xác định các ngành công nghiệp mà doanh nghiệp cần phải hoạt động và cạnh tranh, và tìm cách hoàn toàn cải thiện vị thế của công ty trên thị trường.
Chiến lược cấp công ty là gì?
Chiến lược cấp công ty là một mục tiêu dài hạn ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp, với mục tiêu chính là cải thiện sự phát triển của sự phát triển bền vững và tạo ra lợi nhuận khổng lồ cho sự sống còn và động lực phát triển dài hạn.
Nhiều công ty cơ bản – các chiến lược cấp như: kết hợp ngang, kết hợp chuyển tiếp, kết hợp lạc hậu, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm … Mỗi loại chiến lược sẽ có các hoạt động cụ thể để kết hợp và quyết định các mục tiêu thống nhất. Điều quan trọng nhất là kết quả và hiệu suất công việc.
Nói tóm lại, một chiến lược của công ty có nghĩa là một loạt các quyết định mà các công ty đặt cược vào tương lai. Bởi vì mọi tổ chức đều có nguồn lực hạn chế, cần phải quyết định cách ưu tiên các tài nguyên này theo cách tốt nhất.
Các loại chiến lược cấp công ty
- Chiến lược tăng trưởng
- Chiến lược ổn định
- Chiến lược cắt
- Chiến lược kết hợp
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược tăng trưởng là một kế hoạch hoặc mục tiêu cho một công ty để tạo ra sự tăng trưởng đáng kể trong các lĩnh vực khác nhau. Nó có thể đề cập đến tăng trưởng tổng thể, nhưng nó cũng có thể bao gồm các lĩnh vực cụ thể như bán hàng, bán hàng, giám sát hoặc quy mô kinh doanh.
Các công ty có thể thực hiện các chiến lược tăng trưởng thông qua tập trung hoặc đa dạng hóa. Các công ty tập trung vào việc phát triển các doanh nghiệp cốt lõi của họ, chẳng hạn như một hiệu sách đầu tư vào việc bán nhiều sách hơn thay vì văn phòng phẩm. Đa dạng hóa là khi một công ty thâm nhập vào thị trường mới để mở rộng kinh doanh.
Chiến lược ổn định
Một chiến lược ổn định đề cập đến một công ty trong ngành hoặc thị trường hiện tại vì nó đã thành công. Chiến lược này duy trì tính bền vững của công ty bằng cách tiếp tục thực hiện các hoạt động hiệu quả. Để làm điều này, các công ty có thể đầu tư vào các lĩnh vực mà họ làm tốt, chẳng hạn như sự hài lòng của khách hàng với thương hiệu, loại sản phẩm hoặc một dịch vụ cụ thể.
Một số phương pháp được sử dụng để thực hiện chiến lược này bao gồm tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí thông qua tự động hóa, đàm phán với các nhà cung cấp để có chi phí nguyên liệu tốt hơn.
Chiến lược cắt
Chiến lược giảm công ty khuyến khích một cách khác để cải thiện hoạt động kinh doanh. Điều này có thể thay đổi mô hình kinh doanh hoặc thay đổi thị trường. Mục tiêu chiến lược này là giảm hoặc quản lý các đơn vị kinh doanh không hiệu quả cho doanh nghiệp. Bằng cách thay đổi lộ trình kinh doanh hoặc loại bỏ các bộ phận không hiệu quả của các sản phẩm và dịch vụ kinh doanh của bạn. Ví dụ: nếu dòng sản phẩm không có dấu hiệu bán hàng khả thi, nhóm quản lý có thể loại bỏ dòng sản phẩm để tiết kiệm chi phí.
Chiến lược kết hợp
Chiến lược kết hợp là khi doanh nghiệp thiết kế lại các khía cạnh kinh doanh cũ hoặc không liên quan, nhưng khả thi và cắt giảm sự vô hiệu. Nếu phục vụ các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng có thể kết hợp cả 3 loại chiến lược. Các chiến lược chung mang lại sự linh hoạt, nhưng nếu được quản lý kém, doanh nghiệp có thể mất tính nhất quán và tối ưu, dẫn đến thất bại chính sách.
Đặc điểm của chiến lược cấp công ty
- Bản chất lâu dài
- không chắc chắn
- Tổ hợp
- thích nghi
- Một phạm vi rộng
- hướng lên
Bản chất lâu dài
Các chiến lược cấp của công ty là lâu dài và các nhà quản lý có thể tạo ra chúng nhanh chóng, nhưng phải mất nhiều thời gian hơn để triển khai và hoàn thành nó.
không chắc chắn
Các kế hoạch của công ty thực sự không chắc chắn bởi vì chúng rất rộng, bao gồm các bộ phận, cạnh tranh, kinh tế, các yếu tố thành công của thị trường hiện tại, …
Tổ hợp
Các chiến lược cấp công ty phức tạp hơn vì chúng phù hợp cho toàn bộ doanh nghiệp. Bao gồm nhiều thành phần di động và bao gồm một danh sách các cấp tiểu, cụ thể là cấp độ kinh doanh và chức năng.
thích nghi
Các doanh nghiệp muốn phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của người tiêu dùng liên tục và phát triển thị trường và tại chỗ phải có khả năng thích nghi. Để làm điều này, các chiến lược cấp công ty phải linh hoạt nhất có thể.
Một phạm vi rộng
Các chiến lược cấp công ty có một loạt các tác động và tác động tích cực đến toàn bộ doanh nghiệp. Tất cả các bộ phận, phòng ban, giám đốc, quản lý hoặc nhân viên phải tập trung vào những nỗ lực của họ để đạt được kết quả chiến lược tốt nhất. Do đó, chiến lược của công ty cần phải kết hợp mọi người lại với nhau và trì hoãn theo cùng một hướng với các mục tiêu chia sẻ của tổ chức.
hướng lên
Chiến lược của công ty luôn được phát triển từ cấp cao nhất trong tổ chức. Bao gồm chủ sở hữu, thành viên hội đồng quản trị, CEO, những người thực hiện phát triển chiến lược và kết hợp nó vào việc thực hiện từng doanh nghiệp.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chỉ có cấp trên mới có thể xác định đầy đủ chiến lược và cũng có thể có ý kiến từ các thành viên khác trong tổ chức. Tương tác với nhân viên là cách tốt nhất để tìm hiểu những gì đang thực sự xảy ra trong công ty. Chỉ bằng cách này, công ty mới có thể lên kế hoạch cho công ty hiệu quả nhất.
Vai trò của các chiến lược cấp công ty
- Cung cấp định hướng chiến lược cho các doanh nghiệp
- Giúp công ty thích nghi
- Cải thiện việc ra quyết định
- Chuẩn bị cho các lựa chọn phòng ngừa
Mặc dù nó vẫn là một lĩnh vực tương đối mới, chiến lược của công ty đã thực hiện các bước đáng kinh ngạc trong thế giới kinh doanh. Về mục đích và phạm vi tổng thể của doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan, chiến lược của công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi các nhà đầu tư và hoạt động để hướng dẫn các quyết định chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Một số vai trò cụ thể của chiến lược cấp công ty bao gồm:
Cung cấp định hướng chiến lược cho các doanh nghiệp
Các chiến lược cấp công ty giúp phân biệt nhu cầu và mục tiêu trong một tổ chức trong khi sử dụng các nguồn lực và khả năng cốt lõi để đạt được các mục tiêu này một cách thích hợp. Chiến lược của công ty cũng đảm bảo quyền sở hữu và thành lập doanh nghiệp bằng cách xác định một hệ thống giá trị.
Giúp công ty thích nghi
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi trong tự nhiên vì có nhiều yếu tố ảnh hưởng. Phản ứng chính khi chiến lược của công ty phản ánh những thay đổi môi trường. Do đó, các chiến lược cấp công ty có thể giúp các tổ chức thích nghi và thích nghi với các tình huống kinh doanh. Liên tục tăng sự hiểu biết và phân tích các mục tiêu chiến lược liên quan đến các cơ hội hoặc mối đe dọa hiện có trong thị trường thương mại.
Cải thiện việc ra quyết định
Các chiến lược cấp công ty cung cấp định hướng và mục đích rõ ràng cho tổ chức. Thúc đẩy nhân viên để đạt được các mục tiêu nhất định. Thông qua các chiến lược, nhân viên tin rằng tổ chức của họ có một định hướng và mục đích rõ ràng. Sự rõ ràng của trang web là giúp các nhà quản lý và nhân viên đưa ra quyết định đúng đắn để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu của mình.
Chuẩn bị cho các lựa chọn phòng ngừa
Chiến lược của công ty có thể giúp tổ chức các kế hoạch sao lưu thích hợp để thực hiện khi cần thiết. Nếu bất kỳ sự không chắc chắn nào xảy ra trong doanh nghiệp, nó có thể giúp công ty tránh được rủi ro hoặc tổn thất lớn hơn.
Ví dụ về các chiến lược cấp công ty
Mặc dù là một trong những công ty sản xuất ô tô nổi tiếng nhất thế giới, vào đầu những năm 1990, Porsche đã đứng trên bờ vực phá sản do các phương pháp sản xuất không hiệu quả, chỉ tập trung vào công nghệ và thiết kế thay vì nhu cầu của người tiêu dùng. Giám đốc mới của nhà sản xuất ô tô Đức Wendelin Wiedking đã tối ưu hóa công ty với chiến lược tập trung (theo chiến lược mở rộng/tăng trưởng) để tăng hiệu quả và khởi động các sản phẩm mới, do đó làm tăng sức hấp dẫn thị trường.
Vì vậy, mục tiêu của các phương tiện như 911 (xe thể thao hạng trung), Boxster (cao cấp, xe thể thao nhỏ gọn) và Cayman (Coupe Coupe cao cấp) là một thị trường cao cấp cụ thể cho phép các công ty tập trung và trình bày giá trị trong không gian tiêu dùng đó.
Chiến lược được thiết kế và thực hiện cẩn thận, và so với các đối thủ khác (dữ liệu 2014) như Mercedes (~ 7%) hoặc Hyundai (~ 4%), chiến lược mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất (khoảng 15%) trong toàn ngành.
Phụ thuộc vào mỗi doanh nghiệp bằng cách sử dụng các loại chiến lược khác nhau của công ty. Sự lựa chọn này cần được điều chỉnh để phù hợp với từng ngành công nghiệp, lĩnh vực, thị trường và môi trường kinh doanh. Bất kể chiến lược nào, điều quan trọng nhất là doanh nghiệp tập trung vào các lợi ích và kết quả.
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.