9 Vai trò của Văn Hóa Doanh Nghiệp cho sự phát triển

Theo nghiên cứu tích hợp, gần một nửa nhân viên đánh giá các nhà tuyển dụng tiềm năng của họ thông qua văn hóa doanh nghiệp của họ. 46% người tìm việc nói rằng văn hóa là một trong những yếu tố quyết định trong quá trình nộp đơn, trong khi 88% nghĩ rằng nó tương đối quan trọng.

Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt không thể được thay thế bằng bất kỳ lợi ích nào khác vì nó có tác động lớn đến sự gắn kết, năng suất và thành công chung của công ty. Tuy nhiên, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và bền vững là không dễ dàng để đạt được và duy trì.

Hướng hành vi

Văn hóa doanh nghiệp giúp xác định các nguyên tắc, quy tắc và hành vi mà nhân viên cần tuân theo. Nó tạo ra một khung chung để làm việc và hướng dẫn giao tiếp, tương tác, tương hỗ và với khách hàng và đối tác.

Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, công ty có thể thúc đẩy hành vi chính xác và đạo đức trong tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp cũng có thể đạt được hành vi bằng cách xác định các mục tiêu và chỉ định vai trò và trách nhiệm của mỗi người trong tổ chức.

Xác định giá trị

Các giá trị cốt lõi như trung thực, tôn trọng, sáng tạo, tinh thần đồng đội hoặc khách hàng là trung tâm được xác định khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách tạo ra một môi trường tôn trọng và thực hành các giá trị có giá trị, văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ xây dựng một nhóm các nhân viên nhất quán và đồng thuận.

Một môi trường làm việc với văn hóa doanh nghiệp được thúc đẩy bởi mục đích và các giá trị rõ ràng. Giúp truyền cảm hứng cho nhân viên tham gia nhiều hơn vào các nhiệm vụ công việc và tương tác với những người khác. Điều này cũng dẫn đến mức độ gắn kết cao trong lực lượng lao động, do đó thúc đẩy năng suất.

Thu hút và giữ chân tài năng

Văn hóa doanh nghiệp không phải là thứ mà người tìm việc có thể che giấu. Họ có thể hiểu tổ chức gần như ngay lập tức từ nhiều nguồn thông tin và sử dụng nó để đưa ra quyết định ứng dụng. Để tránh mất sự chú ý của các ứng cử viên hàng đầu, ưu tiên xây dựng văn hóa doanh nghiệp gây ấn tượng với họ và khiến họ háo hức trở thành thành viên của tổ chức.

Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ luôn ưu tiên cho nhân viên và mối quan hệ của họ với công ty và các mục tiêu của tổ chức, điều này tạo ra những trải nghiệm tích cực cho nhân viên. Những người này có thể có một niềm đam mê cho công việc của họ, đó là hai đặc điểm tích cực mà người tìm việc có thể nhận ra. Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ thu hút các ứng cử viên có động lực tương tự.

Tạo danh tính của riêng bạn

Văn hóa doanh nghiệp giúp một doanh nghiệp tạo ra một bản sắc độc đáo sẽ không bị choáng ngợp bởi các thương hiệu ở đó. Giúp khách hàng, đối tác và nhân viên dễ dàng xác định kinh doanh. Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng có thể truyền đạt các giá trị cốt lõi của công ty cho các bên liên quan, từ đó giúp công ty xây dựng danh tiếng và thương hiệu.

Văn hóa doanh nghiệp đại diện cho hình ảnh và danh tiếng của công ty. Mọi người đưa ra các giả định về các doanh nghiệp dựa trên các tương tác nội bộ và bên ngoài. Nếu nó thiếu văn hóa tổ chức hoặc có hình ảnh yếu, khách hàng có thể ngần ngại làm việc với bất kỳ ai liên quan đến thương hiệu. Các doanh nghiệp có bản sắc thương hiệu mạnh mẽ có xu hướng thu hút nhiều doanh nghiệp và ứng viên có nhiệm vụ tương tự.

Tạo tính đồng nhất

Văn hóa doanh nghiệp định hình các cách thức mà công việc, giao tiếp và giải quyết vấn đề được thực hiện trong một tổ chức. Tạo một môi trường đồng bộ để đảm bảo mọi người nhận ra và xử lý công việc một cách đồng nhất. Tính đồng nhất này có thể cải thiện hiệu suất, tăng hiệu quả và giúp đạt được các mục tiêu tổ chức khi mọi người có cùng suy nghĩ và phương pháp làm việc.

Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp có thể tạo ra cảm giác đồng thuận và tương tác tích cực giữa các thành viên tổ chức. Khi mọi người có chung tầm nhìn, mục tiêu và giá trị, họ cảm thấy kết nối nhiều hơn và làm việc cùng nhau. Thúc đẩy sự đoàn kết và đoàn kết trong các tổ chức và thúc đẩy hợp tác.

Cải thiện năng suất

Một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh bao gồm các đặc quyền hấp dẫn cho nhân viên. Những đặc quyền này, có lẽ là không gian làm việc hoặc các gói phúc lợi, ảnh hưởng đến nhân viên, hạnh phúc và do đó sự gắn kết và năng suất của họ. Nghiên cứu của Gallup cho thấy các doanh nghiệp có nhiều nhân viên sẽ có năng suất cao hơn – lên tới 18%.

Khi nhân viên có các nguồn lực và công cụ cần thiết để làm việc, nó sẽ giúp cải thiện năng suất và hiệu suất tổng thể. Văn hóa doanh nghiệp có tác động đến cấu trúc của nơi làm việc theo cách kết nối mọi người có cùng các kỹ năng. Những người có cùng nền tảng và kỹ năng có thể làm việc cùng nhau nhanh hơn khi giải quyết các dự án phức tạp.

Giảm thiểu xung đột

Điều này giúp ngăn chặn xung đột không cần thiết trong kinh doanh bằng cách phát triển các quy tắc và tiêu chuẩn rõ ràng. Bởi vì khi mọi người có quy tắc hành vi, giá trị, khái niệm, thái độ và hành vi, họ có thể tạo ra một môi trường lẫn nhau, chia sẻ và làm việc để giải quyết các vấn đề theo cách ổn định nhất.

Tuy nhiên, cạnh tranh cho các yếu tố khác như sự khác biệt cá nhân, mục tiêu, lợi ích, căng thẳng tổ chức và căng thẳng công việc có thể tạo ra xung đột không cần thiết. Mặc dù văn hóa doanh nghiệp có thể cung cấp cơ sở để giải quyết xung đột theo cách kiến ​​trúc, nhưng cần phải có các quy trình, chính sách và công cụ phù hợp để đối phó với các xung đột cụ thể.

Bộ phận phối hợp và kiểm soát

Văn hóa doanh nghiệp có thể giúp kiểm soát các bộ phận bằng cách tạo ra các hệ thống và kỳ vọng tiêu chuẩn rõ ràng. Khi nhân viên biết những gì họ mong đợi từ họ, họ sẽ có nhiều khả năng tuân thủ các quy trình và mục tiêu đã đặt ra. Ví dụ, văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh tính minh bạch và trách nhiệm, điều này sẽ giúp các nhà quản lý dễ dàng giám sát các bộ phận để đảm bảo họ hoạt động hiệu quả.

Truyền thông rõ ràng, liên tục giữa các bộ phận cũng giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu các mục tiêu, nhiệm vụ và thông tin quan trọng chung. Văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh rằng giao tiếp và hợp tác sẽ khuyến khích các bộ phận chia sẻ thông tin và làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề.

Văn hóa doanh nghiệp cũng khuyến khích làm việc nhóm và làm việc nhóm. Phối hợp và kiểm soát sẽ được thực hiện hiệu quả hơn khi các bộ phận làm việc và hỗ trợ lẫn nhau. Nó cũng thúc đẩy sự tin tưởng và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận, do đó tăng cường kiểm soát.

Tích hợp hiệu quả

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp đào tạo nhân viên mới dựa trên các phương pháp tích hợp hiệu quả. Các hoạt động giới thiệu bao gồm lập kế hoạch hướng dẫn, đào tạo và quản lý hiệu suất để giúp nhân viên mới có được các nguồn lực phù hợp và chuyển đổi tốt hơn sang vai trò của họ. Điều này thúc đẩy tuổi thọ của nhân viên và lòng trung thành và giảm mức độ thất vọng mà một số nhân viên trải nghiệm khi họ không có thông tin cần thiết để đại diện cho công việc của họ. Tích hợp là một cách tuyệt vời để các công ty đảm bảo nhân viên mới hiểu các giá trị cốt lõi trong các hoạt động kinh doanh của họ.

“Tương lai của quản trị là quản lý quản lý tự trị, quản lý văn hóa” – Gian Turung, Hiệu trưởng của Trường Doanh nhân Pace, Giám đốc Viện Phát triển Giáo dục (IRE), trong khi nói về giới tinh hoa quản lý.

Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tích cực đòi hỏi sự kiên trì, linh hoạt và cởi mở của hội đồng quản trị. Điều cần thiết là cân bằng giữa hướng dẫn và thực thi pháp luật, một công ty tập trung vào tình hình hiện tại và phản ứng linh hoạt đối với những thay đổi thị trường. Văn hóa nơi làm việc là một phần quan trọng của mọi tổ chức. Theo các hành động của người lãnh đạo, mọi người đều có thể làm chủ và thúc đẩy hiệu suất của doanh nghiệp lên một vị trí mới.

Vui lòng tham khảo loạt chủ đề văn hóa kinh doanh:

• Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

• Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản

• Văn hóa doanh nghiệp của Coca-Cola

• Văn hóa doanh nghiệp của Apple

• Văn hóa doanh nghiệp của Google

• Văn hóa doanh nghiệp của Starbucks

• Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

• Văn hóa khách sạn

• 6 yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp

• 9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

• 10 ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

• Văn hóa doanh nghiệp cấp 3

• Ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp

• 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp

• Các doanh nghiệp nhỏ có cần văn hóa doanh nghiệp không?