Table of Contents
Nhân viên chính là các thành phần chính của văn hóa của công ty. Nhưng văn hóa của một công ty là mối liên hệ giữa tổ chức và khách hàng.
Theo báo cáo Deloitte 2012, 94% các nhà lãnh đạo tin rằng 88% nhân viên tin rằng đây là văn hóa độc lập sẽ đóng góp cho sự thành công của tổ chức. 83% các nhà lãnh đạo và 84% nhân viên tin rằng đây là yếu tố quan trọng nhất đối với nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống của ý nghĩa cốt lõi, giá trị cốt lõi, niềm tin chi phối, nhận thức và phương pháp suy nghĩ được tất cả các thành viên của công ty đồng ý. Nó ảnh hưởng đến cách các thành viên cư xử. Nhưng làm thế nào để xây dựng nền văn hóa tuyệt vời đó?
1.
Bất kể nhân viên ở vị trí, tuổi tác hay trình độ, điều quan trọng nhất là thái độ của người đó. Chính thái độ này sẽ biết liệu một cá nhân có phù hợp với văn hóa của công ty hay không và liệu nó có được tích hợp với tổ chức hay không. Nếu mô có móng tay xấu, thì điều này có thể có nhiều hậu quả. Nó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và năng suất của toàn đội, và thậm chí cả tổ chức.
2. Tạo ra một bầu không khí dễ chịu
Nó không phải giống như một công ty Google, nó đầy sự tiện lợi cho nhân viên. Không cần phải quan tâm đến thiết bị nội bộ khi ngân sách của công ty không cho phép. Bởi vì tất cả là các yếu tố phụ trợ.
Thiết lập môi trường làm việc chuyên nghiệp đầu tiên là lối sống, cách sống và giao tiếp giữa mọi người. Chỉ cần giữ cho văn phòng sạch sẽ và ngăn nắp và ban đầu nó tạo ra một môi trường chuyên nghiệp. Nếu công ty đủ mạnh, đủ người nên tập trung vào vấn đề này.
3. Cho phép nhân viên
Sự tin tưởng và ủy quyền cho nhân viên để đưa ra quyết định tích cực cũng là một cách hoạt động thông minh và khoa học. Điều này không chỉ mang lại cho họ cảm giác trách nhiệm, mà còn cải thiện các kỹ năng của bộ phận làm việc. Vui lòng đánh giá chúng không chỉ thông qua kết quả làm việc, mà còn thông qua quá trình, nếu quá trình không tốt, hãy để họ thảo luận và cung cấp một giải pháp.
4. gây ra sự quan tâm bất ngờ
Đây có thể là một yếu tố hiếm khi được chú ý, bởi vì họ nghĩ rằng nó không phù hợp với phong cách làm việc. Tuy nhiên, điều này có thể được cho là “cả có thể chơi” và “có thể chơi được”. Tại sao chỉ tổ chức xây dựng đội ngũ trong các ngày lễ? Tại sao chỉ ăn mừng các sự kiện hàng năm mà không bất ngờ tạo ra hạnh phúc cho các đội trong tổ chức của bạn. Đây có thể là một sự kiện buổi chiều bất ngờ, một bữa trưa thân mật và thậm chí là cà phê buổi sáng miễn phí.
5. Tạo những thách thức thú vị
Thông thường, trong số các doanh nghiệp nhỏ của British Columbia, họ thực hiện nhiều thử thách thú vị, chẳng hạn như xô băng, thử thách tập thể dục trong 30 ngày, mô phỏng làm áo len Giáng sinh hoặc các giải đấu bóng bàn. Những thách thức nhỏ và thú vị này sẽ thay đổi đáng kể giao tiếp, giúp mọi người giải trí và giải phóng năng lượng sau giờ làm việc căng thẳng.
6. Xây dựng đội
Tất nhiên, văn hóa công ty là một tòa nhà nhóm không thể thiếu. Ngày nay, ngay cả các công ty nhỏ hoặc vi mô cũng sử dụng phương pháp này. Có thể nói rằng đây là một hướng dẫn để kết nối các thành viên tổ chức. Nó có thể là rất nhiều hoạt động liên quan đến cắm trại, trượt tuyết, bơi lội, leo núi, đi đến bảo tàng và thậm chí là các tổ chức từ thiện. Điều này giúp nhân viên tái tạo sự tập trung và cải thiện năng suất lao động.
7. Cung cấp cơ hội cho tu luyện
Học tập không chỉ trong môi trường lớp học. Công ty xem xét các cách mà nhân viên chia sẻ kiến thức của họ. Ví dụ, tạo ra một thư viện hoặc khuyến khích học các kỹ năng mềm. Không chỉ vậy, các công ty nên cung cấp các khóa học ngắn hạn để giúp nhân viên cải thiện kỹ năng chuyên nghiệp và sự hấp thụ của họ và nhấn mạnh văn hóa học tập của công ty.
Không phải mọi khoản phí lớn đều tạo ra một nền văn hóa độc đáo. Peter F. Drucker, người ^ cmệnhdanh, Danh Danh Củang – Tâm). MhÌnhảnhtổchứcmào
Theo SmallBusinessBc
|
Chương trình đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và được coi là một tài sản vô hình của mọi doanh nghiệp
Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây |
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.