Văn hóa doanh nghiệp của Google và 5 điều đáng học hỏi

Ngược lại, Google là công ty công nghệ có văn hóa doanh nghiệp tốt nhất. Giải thưởng có vẻ rõ ràng, ngay cả ngoài ngành đã nghe nói về các đặc quyền của nhân viên Google và các cơ sở lớn ở Thung lũng Silicon.

Tại sao Google coi trọng văn hóa doanh nghiệp?

Báo cáo của Google về việc có văn hóa công ty tốt nhất không chỉ là một khẩu hiệu, mà còn là kết quả của một môi trường được trồng cẩn thận, mà còn đặt ra tiêu chuẩn cho các tổ chức trên toàn thế giới. Đó không chỉ là một bữa ăn miễn phí, đó là kết quả của cam kết của họ đối với sự đổi mới, tính toàn diện, lợi ích của nhân viên và giao tiếp minh bạch.

Sự kết hợp độc đáo của các yếu tố này tạo ra một môi trường nơi nhân viên phát triển và tiếp tục vượt qua các ranh giới có thể. Không có gì ngạc nhiên khi văn hóa nơi làm việc của Google Google là một mô hình cho các công ty trên toàn thế giới làm việc để cải thiện văn hóa doanh nghiệp của họ.

Văn hóa doanh nghiệp cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra hình ảnh thương hiệu của Google. Google luôn tập trung vào việc truyền tải các giá trị cốt lõi của mình cho công chúng thông qua văn hóa doanh nghiệp, do đó thúc đẩy hình ảnh của một công ty năng động, sáng tạo và nhân đạo.

10 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của Google

Văn hóa doanh nghiệp của Google được biết đến với sự sáng tạo, đổi mới và tập trung vào nhân viên. Những giá trị cốt lõi này là nền tảng cho sự thành công của công ty và thu hút nhân tài hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới. Google luôn nhìn vào 10 điều để xem nó có còn chính xác không.

• Tập trung vào người dùng, mọi thứ khác sẽ theo dõi (theo dõi người dùng, mọi thứ khác sẽ theo dõi)

• Tốt nhất là làm tốt

• Nhanh hay chậm (nhanh tốt hơn chậm)

• Dân chủ trên Internet)

• Không cần phải ngồi ở bàn của bạn để nhận câu trả lời (bạn không cần phải có câu trả lời tại bàn làm việc của bạn)

• Kiếm tiền mà không làm những điều xấu.

• Luôn có nhiều thông tin hơn (luôn có nhiều thông tin hơn ở đó)

• Cần khắc phục tất cả các ranh giới (thông tin cần vượt qua tất cả các ranh giới)

• Thật nghiêm trọng nếu bạn không thể mặc vest (bạn có thể nghiêm túc nếu bạn không có bộ đồ)

• Tuyệt vời là không đủ (tuyệt vời là không đủ tốt).

12 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp của Google

Linh hoạt thực sự

Google là một trong những công ty thực sự hiểu lịch trình linh hoạt của nhân viên Nhu cầu và giải phóng nhu cầu của các công ty sáng tạo và năng suất cao hơn dựa trên các điều kiện của họ. Google cho phép nhân viên khám phá cách họ muốn làm việc và truy cập công việc theo cách thích hợp nhất trong môi trường này.

Tự do sáng tạo

Google cung cấp cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ và truyền cảm hứng giúp họ sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới. Cho phép nhân viên dành 20% số giờ làm việc của họ cho các dự án cá nhân của riêng họ. Do đó, nhiều ý tưởng đã xuất hiện và phát triển thành các sản phẩm và dịch vụ thành công của Google như Gmail, Google Maps và Google Adsense.

Môi trường hạnh phúc

Google được biết đến với văn hóa doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ và thoải mái cho nhân viên của mình. Điều này được phản ánh trong công ty của công ty cung cấp cho nhân viên đầy đủ các tiện ích, từ các nhu cầu cơ bản như phòng cắt tóc, phòng tập thể dục, bể bơi, khu vực ngắn, trung tâm chăm sóc sức khỏe, đến các tiện ích giải trí như công viên giải trí điện tử và bữa ăn miễn phí chất lượng cao. Tất cả điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, giảm bớt căng thẳng và giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, cải thiện năng suất và gắn bó với công ty trong một thời gian dài.

Nơi làm việc thân thiện với thú cưng

Cho phép thú cưng đến văn phòng không chỉ là một đặc quyền, mà còn là cách để Google thể hiện cảm giác hạnh phúc và sự quan tâm về tinh thần đối với nhân viên. Mang theo vật nuôi giúp chúng giảm căng thẳng, lo lắng và cải thiện hiệu quả làm việc. Thú cưng cũng tạo ra một bầu không khí thân thiện, hạnh phúc giúp nhiều nhân viên kết nối.

Giá trị được chia sẻ trong toàn tổ chức

Tại Google, họ khuyến khích nhân viên chia sẻ thông tin một cách tự do bất kể xếp hạng hoặc vị trí. Tổ chức các cuộc họp nội bộ thường xuyên để cập nhật thông tin về hoạt động của công ty cho tất cả nhân viên và thực hiện các dự án và định hướng chiến lược trong tương lai. Google cũng sử dụng nhiều công cụ trực tuyến để chia sẻ thông tin nội bộ, cho phép nhân viên truy cập và cập nhật thông tin mọi lúc mọi nơi, mọi nơi.

Đổi mới liên tục

Văn hóa thúc đẩy sự hợp tác và nhấn mạnh một bầu không khí đổi mới và Google cho phép nhân viên hòa nhập vào văn hóa. Google làm việc chăm chỉ để tuyển dụng đúng người để họ có thể có một nhóm người có cùng mục tiêu và cộng tác viên.

tin tưởng

Yếu tố quan trọng nhất mà Google thúc đẩy mối quan hệ giữa các doanh nghiệp và công nhân là sự tin tưởng. Sự sẵn sàng tin tưởng vào nhân viên của Google là một yếu tố trong sự sáng tạo, hiệu suất xuất sắc và sự hài lòng trong công việc.

Theo mong muốn và nhu cầu của nhân viên

Google ưu tiên nhân viên của mình bằng cách đảm bảo rằng nơi làm việc của họ phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Nhìn vào các tiện ích, thanh toán, cân bằng tại nơi làm việc … các … nhân viên quan tâm đến mọi khía cạnh của cuộc sống của họ để có hiệu suất cao nhất.

Phát triển và cải thiện suy nghĩ

Google khuyến khích nhân viên kiểm tra các ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những sai lầm. Họ tin rằng những sai lầm là cơ hội học tập và phát triển, và họ không sợ thất bại trong việc tìm kiếm những điều mới.

Văn hóa này tin rằng học tập là một quá trình suốt đời và họ khuyến khích nhân viên liên tục học hỏi và phát triển bản thân. Công ty cung cấp cho nhân viên nhiều chương trình đào tạo và phát triển và tạo ra các điều kiện để họ tham dự các cuộc họp, hội thảo và khóa học trực tuyến. Google cũng có một môi trường làm việc mở và khuyến khích chia sẻ kiến ​​thức để giúp nhân viên học hỏi lẫn nhau.

Đặc biệt vì hạnh phúc của nhân viên

Tại Google, có một số người có mục đích duy nhất là giúp nhân viên của họ hạnh phúc và duy trì hiệu quả. Sau đó, họ đã cung cấp cho nhân viên rất nhiều đặc quyền, bao gồm các bữa ăn miễn phí được chuẩn bị bởi đầu bếp, vệ sinh và nha khoa miễn phí, trợ cấp xe hơi hỗn hợp, hộp NAP, trò chơi video, trò chơi video, bóng bàn, bác sĩ trong sân, …

Triệt để

Khái niệm về sự thẳng thắn triệt để là một thành phần quan trọng trong việc tạo ra sự thành công của văn hóa doanh nghiệp của Google. Điều này được phản ánh trong các chính sách như không biết đó là một ý tưởng tồi, và mọi người đều có thể tham gia vào quá trình ra quyết định. Google tin rằng sự thẳng thắn sẽ giúp các công ty đưa ra quyết định thông minh hơn và tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn.

Một mục đích rõ ràng

Google có một nền văn hóa tốt vì nó có mục đích tốt, rõ ràng và trực tiếp: Sắp xếp thông tin thế giới và làm cho thông tin đó có thể truy cập được và hữu ích trên toàn cầu. Nhiệm vụ của công ty là công ty đang theo sát văn hóa Google Google dẫn đầu Google.

5 điều cần học từ văn hóa doanh nghiệp của Google

Quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu

Là một công cụ tìm kiếm hàng đầu, Google hiểu giá trị của việc thực hiện các phân tích tính toán, hợp lý và dựa trên dữ liệu. Trong kỷ nguyên của dữ liệu lớn, Google đơn giản hóa dữ liệu để đơn giản hóa các hoạt động, cải thiện sự gắn kết của nhân viên, duy trì liên hệ trực tiếp, …

Tại Google, dữ liệu là một yếu tố có thể tối ưu hóa các quyết định liên quan đến các nhiệm vụ hoặc dự án. Google đánh giá các quy trình tốt nhất trong quá khứ và giải thích dữ liệu để tìm cơ hội mới. Từ tự động hóa các quy trình đến có các cuộc trò chuyện có ý nghĩa, Google không bao giờ bỏ lỡ cơ hội và tin tưởng nhân viên tham gia tích cực vào việc xây dựng các nhóm hiệu quả.

Linh hoạt và sáng tạo

Văn hóa doanh nghiệp của Google nhấn mạnh tính linh hoạt và sáng tạo, được thể hiện thông qua môi trường làm việc để khuyến khích Freethinkers kiểm tra các ý tưởng mới mà không sợ mắc lỗi. Google tin tưởng vào sự sáng tạo của nhân viên và trao quyền cho họ để họ có thể theo đuổi những ý tưởng táo bạo. Kết quả là, Google từ Gmail, Google Maps, …

Nhân viên vừa thú vị vừa tài năng

Google tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên, những người không chỉ có khả năng chuyên nghiệp tuyệt vời, mà còn có ý thức cao về trách nhiệm và sự nhiệt tình cho công việc. Họ tin rằng các nhân viên nhiệt tình sẽ luôn cố gắng hết sức để làm việc trên sự phát triển chung của doanh nghiệp. Google cũng đã đầu tư rất nhiều vào đào tạo và phát triển nhân viên để giúp họ cải thiện kỹ năng và kiến ​​thức để đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng tăng.

Đổi mới liên tục

Văn hóa doanh nghiệp của Google là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của công ty. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, khuyến khích sự sáng tạo và tuyển dụng các nhân viên nhiệt tình, Google thu hút những tài năng tốt nhất và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đột phá có lợi cho người dùng trên toàn thế giới.

Mở cửa với các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp

Google tin vào khoa học hạnh phúc, có nghĩa là có một nguyên tắc giao tiếp cởi mở. Giống như hầu hết các công ty định hướng công nghệ, Google sử dụng các công cụ giao tiếp tương tự để chia sẻ thông điệp với các nhóm. Tuy nhiên, nó ưu tiên giao tiếp trực tiếp và cởi mở để tránh những hiểu lầm. Đây là một cách hiệu quả để đẩy những ý tưởng và ý tưởng tốt nhất lên hàng đầu.

Google Văn hóa có phù hợp với bất kỳ tổ chức nào không?

Văn hóa của Google chắc chắn là đáng để học, nhưng nó có thể không hoàn toàn phù hợp với mọi tổ chức. Nó dựa trên sự đổi mới, toàn diện và phúc lợi của nhân viên, làm cho nó trở nên lý tưởng cho các công ty định hướng công nghệ và những người muốn thúc đẩy sự sáng tạo và thu hút nhân tài hàng đầu.

Tuy nhiên, quy mô và tính độc đáo của các đặc quyền của Google có thể không thực tế đối với các doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ trong các ngành công nghiệp khác nhau. Mặc dù các khía cạnh khác nhau của văn hóa Google có thể được sử dụng làm nguồn cảm hứng, đối với một tổ chức, văn hóa độc đáo của nó phải được xác định dựa trên các giá trị, chi nhánh và mục tiêu của nó.

Văn hóa doanh nghiệp của Google đặt ra các tiêu chuẩn cao về tính toàn diện và lợi ích của nhân viên, nhưng đây có thể không phải là một giải pháp phổ biến cho tất cả mọi người. Mỗi tổ chức nên thích nghi và tạo ra một nền văn hóa độc đáo dựa trên mục tiêu và lực lượng lao động của nó. Nguyên tắc của Google có thể truyền cảm hứng, nhưng yêu cầu các phương pháp thích hợp để thành công.

Vui lòng tham khảo loạt chủ đề văn hóa kinh doanh:

• Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

• Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản

• Văn hóa doanh nghiệp của Coca-Cola

• Văn hóa doanh nghiệp của Apple

• Văn hóa doanh nghiệp của Starbucks

• Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

• Văn hóa khách sạn

• 6 yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp

• 9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

• 10 ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

• Văn hóa doanh nghiệp cấp 3

• Ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp

• 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp

• Các doanh nghiệp nhỏ có cần văn hóa doanh nghiệp không?

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng