Áp dụng các phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ tạo ra một hệ thống phi tập trung giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới, do đó đóng một vai trò quyết định trong hệ thống đó và kiểm soát đầy đủ quy trình.
Phong cách này thường được áp dụng khi các nhà lãnh đạo đảm bảo không có hoặc ít sai lầm hơn trong quá trình thực hiện hoặc khi cần phải có quyết định khẩn cấp.
Chế độ độc tài hoặc ý thức hệ của những người không chấp nhận hoặc tôn trọng quan điểm hoặc ý tưởng của người khác và cố tình buộc hoặc áp đặt quan điểm của chính họ đối với người khác mà không cung cấp bất kỳ bằng chứng hoặc lập luận hợp lý nào. Hành vi làm thêm giờ và ý thức hệ nên bị hạn chế vì nó có thể dẫn đến xung đột, gián đoạn và ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc cộng đồng.
Lãnh đạo độc đoán là phong cách mà các nhà lãnh đạo sẽ có quyền kiểm soát lớn nhất, nghĩa là họ sẽ không tham khảo ý kiến các thành viên khác trong nhóm khi đưa ra quyết định. Tất cả các hoạt động, phương pháp và quy trình được các nhà lãnh đạo độc đoán ủy quyền và chỉ họ có thẩm quyền quyết định.
Về bản chất, phong cách lãnh đạo có thẩm quyền (còn được gọi là phong cách lãnh đạo độc đoán) hoàn toàn trái ngược với phong cách lãnh đạo dân chủ.
Elon Musk – Các nhà sáng lập và giám đốc điều hành của nhiều thương hiệu nổi tiếng như PayPal, Tesla, SpaceX và gần đây đã trở thành chủ sở hữu mới của Twitter. Ông được biết đến với phong cách lãnh đạo độc đoán tại nơi làm việc, và đôi khi sự nghiêm khắc của ông nhấn mạnh nhiều nhân viên. Tuy nhiên, phong cách này cũng giúp anh thay đổi nhiều ngành công nghiệp trong không gian, năng lượng và giao thông.
Trong một cuộc phỏng vấn với Tạp chí Phố Wall năm 2015, anh ta đã từng tự mô tả mình là một người quản lý Nano Nano (người quản lý luôn chú ý đến các chi tiết và sự hoàn hảo cần thiết).
“Anh ấy luôn thách thức và buộc người khác phải làm những gì họ nghĩ là không thể. Cuối cùng, kết quả rất tuyệt vời.”
Tuy nhiên, một cựu nhân viên khác của Tesla cho biết phong cách quản lý nghiêm ngặt của Elon Musk chỉ tốn tiền và thời gian của công ty.
Khi nhà lãnh đạo độc đoán của CEO Tesla chia sẻ với tờ New York Times vào năm 2020 rằng ông không muốn ủy thác trách nhiệm của mình cho người khác, anh ta thậm chí còn rõ ràng hơn vì anh ta không thấy ai phù hợp.
Musk cũng nhấn mạnh triết lý quản lý của mình với nhân viên Tesla trong một email năm 2018. Ông viết rằng công ty chỉ có thể gặp các cuộc họp ngắn hơn với ít nhân viên hơn và những người không đóng góp nên rời đi nhanh chóng.
“Nếu bạn không tạo ra bất kỳ giá trị nào, tốt hơn là rời khỏi phòng họp hoặc điện thoại. Rời khỏi không có nghĩa là bạn thô lỗ. Bạn sẽ chỉ trở nên thô lỗ khi bạn ở đó và dành thời gian của bạn.” Nguồn: Zing News
Các đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán như sau:
Một nhà lãnh đạo độc đoán có một cách tự tin và luôn tin tưởng vào các quyết định của mình. Bất kể họ là ai, họ có thể tự đưa ra quyết định, đặc biệt là trong các tình huống khủng hoảng.
Ví dụ, khi thế giới đột nhiên bị đại dịch Kuved tấn công, mọi tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo nhanh chóng và tính đến tình huống rủi ro, thay vì chờ đợi hoặc dựa vào người khác. Các quyết định đúng đã được tính toán để giúp tổ chức trở nên tốt hơn.
Tuy nhiên, sự tự tin quá mức có thể cản trở năng suất cá nhân, ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp và thậm chí dẫn đến sự sụp đổ của tổ chức. Đặc biệt là ngày nay, khi môi trường làm việc là một thế hệ trẻ sôi động, thích đóng góp sáng tạo, môi trường của các nhà lãnh đạo độc đoán sẽ khiến họ chọn rời đi một cách dồn dập.
Các nhà lãnh đạo độc đoán đưa ra nhiều quyết định nhất, và rất ít nhân viên trả lời hoặc đóng góp. Điều này có thể giúp đưa ra quyết định nhanh hơn và tiết kiệm thời gian, nhưng chắc chắn đã giành được tinh thần của đội.
Khi nhân viên cảm thấy không thể tin tưởng các quyết định hoặc nhiệm vụ quan trọng, họ đặt câu hỏi về giá trị họ mang lại cho công ty. Do đó, phương pháp này có thể dễ dàng xấu đi nhân viên và muốn nghỉ việc, đặc biệt là nhân viên mới.
Một cấu trúc tổ chức nghiêm ngặt là rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức. Tuy nhiên, với phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, môi trường có cấu trúc nghiêm ngặt và nghiêm ngặt cho các mục đích cứng nhắc. Nó căng thẳng, nhưng nó cũng có thể là động lực để thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc của họ theo cách tốt nhất.
Các nhà lãnh đạo độc đoán có các quy tắc riêng và quy trình làm việc rõ ràng, vì vậy họ có thể duyệt mọi thứ một cách trơn tru và hiệu quả. Tuy nhiên, sự sáng tạo và bình luận không có giấy tờ từ các thành viên trong nhóm sẽ khiến các nhà lãnh đạo bỏ qua những ý tưởng tuyệt vời.
Tùy thuộc vào hoàn cảnh và thực hiện, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến kết quả cuối cùng của tổ chức.
Nếu phong cách lãnh đạo dân chủ có thể trì hoãn việc ra quyết định, các nhà lãnh đạo độc tài sẽ phản ứng dễ dàng và hành động linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng với tất cả các tình huống.
Một nhà lãnh đạo chuyên môn có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và bắt đầu đưa ra mà không cần thảo luận hoặc chờ phản hồi từ các thành viên. Do đó, các tình huống khẩn cấp đòi hỏi phải ra quyết định nhanh chóng, và phong cách này rất phù hợp.
Các nhà lãnh đạo độc đoán thường thiết lập các cấu trúc cấu trúc với các quy tắc rõ ràng để đơn giản hóa quá trình giao tiếp. Điều này giúp nhân viên biết phải làm gì và làm thế nào để làm điều đó, từ đó cải thiện hiệu suất của tổ chức và cải thiện trách nhiệm của các thành viên làm việc.
Một nhà lãnh đạo chuyên môn có thể đặt hàng, nhanh chóng quyết định và điều chỉnh các phương pháp này mà không xem xét hoặc dựa vào ý kiến của bất kỳ ai khác. Điều này đặc biệt linh hoạt trong các tình huống khủng hoảng hoặc các quyết định áp suất cao.
Các nhà lãnh đạo độc đoán cũng chịu trách nhiệm cho tất cả các kết quả, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề, đối mặt với tất cả các thách thức và có thể điều hướng các hệ thống phi tập trung nếu cần thiết.
Nếu phong cách lãnh đạo dân chủ yêu cầu các thành viên có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để đóng góp chất lượng, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể giúp một nhóm thiếu kinh nghiệm đạt được các mục tiêu mà họ không thể tự mình đạt được.
Bằng cách cung cấp hướng dẫn, giám sát và hướng dẫn rõ ràng, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể tăng tốc thời gian hoàn thành mà không mắc lỗi với các thành viên thiếu kinh nghiệm.
Phong cách lãnh đạo độc đoán thường bỏ qua ý kiến của các thành viên trong nhóm. Điều này làm cho họ mất hứng thú, và việc giảm tinh thần đồng đội và sự tự mãn sẽ hình thành. Cụ thể, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể tạo ra những người bực bội hơn, lo lắng hơn về thất bại và không có động lực để làm việc.
Nếu một nhóm dựa vào sự lãnh đạo của nhà lãnh đạo, họ có thể bỏ qua sự sáng tạo hoặc cơ hội tốt hơn. Khi tất cả các quyết định trong một nhóm thống trị, các nhà lãnh đạo độc đoán thường có thể hạn chế tổ chức của họ.
Mỗi nhóm có thể thúc đẩy các thế mạnh duy nhất của mỗi thành viên và sử dụng chúng trong các tình huống khác nhau. Tuy nhiên, đối với các phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, họ không khuyến khích sự sáng tạo hoặc giải pháp cho nhân viên. Điều này có thể cản trở mọi người phát triển các kỹ năng mới, do đó hạn chế khả năng tự khám phá.
Phong cách lãnh đạo độc đoán được xác định khẩn cấp hoặc áp dụng các quy trình rõ ràng khi cần thiết để đảm bảo rằng mọi người không có nguy cơ. Ví dụ, trong quân đội, cảnh sát hoặc sở cứu hỏa.
Phong cách này cũng có thể được sử dụng trong trường hợp không có kinh nghiệm trong nhóm, hoặc tinh thần đồng đội rất thấp. Ví dụ, nếu một doanh nghiệp sử dụng nhiều nhân viên thiếu kinh nghiệm cùng một lúc, phong cách lãnh đạo có thẩm quyền có thể giúp bắt đầu nhanh chóng và đảm bảo hướng dẫn tận tâm và rõ ràng cho nhân viên.
Phong cách lãnh đạo độc đoán không phải lúc nào cũng tiêu cực. Nhưng, giống như các phong cách lãnh đạo khác, nó phụ thuộc vào kỹ năng lãnh đạo và các yếu tố nhất định:
Do đó, nên xem xét liệu các yếu tố trên có áp dụng cho các phong cách lãnh đạo độc đoán hay không. Trong một số trường hợp, các nhà lãnh đạo cũng cần phải linh hoạt giữa các phong cách để đối phó với các tình huống phải đối mặt với tổ chức.
Các nhà lãnh đạo độc đoán thường phải giải quyết các trường hợp khẩn cấp và các tình huống căng thẳng, vì vậy họ cần trình độ cao và khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng.
Gánh nặng vai của một tổ chức nên là quyết định của người lãnh đạo về cân nặng là không dễ dàng. Do đó, họ phải là những người có áp lực cao, kiểm soát cảm xúc và luôn làm tăng một tinh thần mạnh mẽ.
Phong cách lãnh đạo không nhất quán có thể gây ra sự nhầm lẫn và phản kháng giữa các thành viên. Do đó, các nhà lãnh đạo độc đoán luôn đảm bảo rằng các chính sách, quy tắc và thủ tục có thể tạo ra một môi trường làm việc an toàn và yên tĩnh hơn.
Các nhà lãnh đạo phải có chuyên môn và tổ chức để đảm bảo họ đi đúng hướng. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo độc đoán không phải là chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực, vì vậy họ luôn cần học và phát triển kiến thức mỗi ngày để lãnh đạo các tổ chức hoặc nhóm của họ.
Văn hóa làm việc ở các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc được biết đến với cơ cấu tổ chức cứng nhắc và các biện pháp ra quyết định kinh doanh cao nhất. Tuy nhiên, các công ty ở các quốc gia này phát triển với năng suất cao, tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc và lợi thế cạnh tranh rất lớn.
Do đó, một phong cách lãnh đạo có thẩm quyền không phải lúc nào cũng tiêu cực. Đặc biệt là khi quyết định được đưa ra nhanh chóng và với ít sai lầm. Nhiều nhà lãnh đạo độc đoán là những người đam mê công việc của họ và có định hướng rõ ràng và luôn muốn tổ chức thành công.
>> Tài liệu tham khảo: Khóa học lãnh đạo
Khóa học kế toán lãnh đạo
Khóa học tài chính lãnh đạo
Khóa học chuyển đổi kỹ thuật số của người lãnh đạo
Các khóa học để đọc và hiểu báo cáo tài chính
Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.
Chiếc hũ thần diệu là một trong những truyện cổ tích nổi bật của Việt…
Anh và em gái cùng nhau bước vào thế giới cổ tích đầy màu sắc.…
Phương pháp dạy trẻ học toán sớm hiệu quả nhất năm 2025Giúp con bạn có…
Kỹ Năng Dạy Trẻ Kể Chuyện: Hướng Dẫn Chi Tiết Năm 2025Phát triển khả năng…
Dạy Trẻ Dán Ngôi Nhà: Hướng Dẫn Chi Tiết Cho Cha Mẹ Năm 2025Giúp con…
Tiểu sử nhà thơ Quang Dũng bao gồm đầy đủ thông tin về cuộc đời, sự…
This website uses cookies.