Theo thống kê từ Hiệp hội Quản trị viên Việt Nam, có tới 90% doanh nghiệp đã thay đổi số lượng thất bại. Câu hỏi ở đây là làm thế nào để chuyển đổi thành công kinh doanh? Công nghệ là một yếu tố quan trọng, nhưng mọi người là trung tâm của công nghệ hoạt động, vì vậy các doanh nghiệp cần những con số tuyệt vời để hướng dẫn các nhóm chuyển đổi thành công.
Lãnh đạo kỹ thuật số là một phong cách lãnh đạo sử dụng công nghệ kỹ thuật số để thúc đẩy phát triển và thành công của tổ chức. Các nhà lãnh đạo kỹ thuật số không chỉ sử dụng công nghệ, mà còn hiểu được tác động của công nghệ đối với tổ chức, xây dựng văn hóa sáng tạo và khuyến khích nhân viên sử dụng công nghệ để chuyển đổi thành công, cho phép tổ chức hướng dẫn tổ chức trong môi trường kinh doanh kỹ thuật số.
Lãnh đạo đòi hỏi sự hiểu biết và trình độ trong công nghệ kỹ thuật số, đồng thời đòi hỏi khả năng thích nghi và thích nghi trong môi trường công nghệ nơi công nghệ thay đổi nhanh chóng. Các nhà lãnh đạo kỹ thuật số cần có khả năng định hình và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số trong các tổ chức, tận dụng tiềm năng của dữ liệu và công nghệ để đưa ra quyết định sáng suốt và tìm kiếm các cơ hội mới.
Các nhà lãnh đạo có khả năng nắm bắt rõ ràng những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt và xác định các vấn đề có thể được giải quyết hoặc cải thiện thông qua chuyển đổi kỹ thuật số. Nhận thức và ứng dụng chuyển đổi kỹ thuật số càng sớm, doanh nghiệp sẽ tăng hiệu suất nhanh và cải thiện khả năng cạnh tranh của nó. Chuyển đổi kỹ thuật số là một quá trình phức tạp đòi hỏi đầu tư lớn về thời gian, tiền bạc và nhân lực. Việc xác định chính xác các vấn đề sẽ giúp thực hiện một cách hiệu quả quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
Lãnh đạo là người hình thành nên chiến lược chuyển đổi tầm nhìn và kỹ thuật số của doanh nghiệp. Vai trò của họ là xác định các mục tiêu và định hướng phát triển kinh doanh trong bối cảnh chuyển đổi kỹ thuật số, đồng thời phát triển các kế hoạch thực hiện cụ thể.
Tầm nhìn của các nhà lãnh đạo kỹ thuật số thường là một tổ chức đạt được mục tiêu và ý định lâu dài để cải thiện hoạt động kinh doanh, tối ưu hóa quy trình công việc, nâng cao trải nghiệm của khách hàng và thậm chí tạo ra các mô hình kinh doanh mới.
Các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số thường được xây dựng dựa trên tầm nhìn của lãnh đạo số và bao gồm các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược này thường liên quan đến việc đào tạo và phát triển con người, đầu tư vào các công nghệ mới, tối ưu hóa các quy trình kinh doanh và tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.
Một nhà lãnh đạo giỏi là một người có tầm nhìn, mong muốn đổi mới và dám chấp nhận rủi ro, kiến thức và kỹ năng của công nghệ kỹ thuật số. Trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, họ là sự lãnh đạo, định hướng và động lực của toàn bộ tổ chức.
Thông qua cảm hứng và hỗ trợ hiệu suất, kỹ thuật số có thể khuyến khích nhân viên tích cực tham gia và đóng góp những ý tưởng mới trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Tuy nhiên, số lượng số lượng cũng cần tạo ra các điều kiện thuận lợi cho nhân viên để nắm bắt và phát triển các kỹ năng kỹ thuật số. Bao gồm đào tạo và hỗ trợ, thiết lập một môi trường làm việc sáng tạo, khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm.
Khi chuyển đổi số, các tổ chức cần được chuẩn bị để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh của họ. Từ việc xác định các chiến lược kỹ thuật số đến thực hiện và quản lý các dự án liên quan, lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý quá trình chuyển đổi này. Họ cần có khả năng quản lý các thay đổi và tạo ra một môi trường thuận lợi cho nhân viên chấp nhận và thích nghi với các thay đổi mới.
Ngoài ra, số lượng nên tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và khuyến khích hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận tổ chức. Điều quan trọng, họ cần có khả năng quan sát các khả năng của doanh nghiệp và định hướng tương lai của doanh nghiệp trong bối cảnh số hóa. Họ cần chỉ định các mục tiêu và chiến lược của tổ chức và giám sát và đánh giá quá trình chuyển đổi kỹ thuật số để thích nghi và cải thiện theo cách tốt nhất.
Việc chuyển đổi các con số đòi hỏi trình độ của con người và các kỹ năng phù hợp. Các nhà lãnh đạo cần phát triển kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp nhân viên đủ điều kiện và đáp ứng các yêu cầu chuyển đổi kỹ thuật số. Vai trò này bao gồm:
Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Các nhà lãnh đạo cần hiểu nhu cầu phát triển nhân sự và đào tạo của doanh nghiệp để họ có thể phát triển các kế hoạch đào tạo phù hợp. Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể được xác định dựa trên các yếu tố như chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của doanh nghiệp, kiến thức và kỹ năng hiện có của nhân viên, xu hướng phát triển của công nghệ, v.v.
Tạo ra động lực cho người học: Cam kết lãnh đạo, môi trường làm việc khuyến khích các cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp.
Cung cấp các nguồn lực cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: bao gồm ngân sách, thời gian, nhân lực, cơ sở vật chất.
Các nhà lãnh đạo cần thúc đẩy tinh thần hợp tác, linh hoạt và sẵn sàng chấp nhận rủi ro của việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số. Họ cũng phải đảm bảo rằng các giá trị của tổ chức được hiển thị và quảng bá thông qua việc sử dụng công nghệ. Bằng cách xây dựng văn hóa kỹ thuật số, việc học tập liên tục và sáng tạo trong các tổ chức được khuyến khích và nhân viên được khuyến khích không sợ thất bại khi thử nghiệm các công nghệ và quy trình mới. Trong khi đó, tạo tất cả các điều kiện để cải tạo trong tổ chức của bạn.
Khi các nhà lãnh đạo chỉ theo phong trào mà không có kiến thức sâu sắc, thiếu sự hiểu biết chính xác và đầy đủ về quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của nhà lãnh đạo, điều này có thể dẫn đến chuyển đổi kỹ thuật số sang thất bại. Do thiếu phương pháp thích hợp, thiếu kiến thức có thể dẫn đến thời gian kinh doanh và tăng chi phí kinh doanh.
Một quá trình chuyển đổi thất bại có thể dẫn đến nhiều rủi ro đi kèm, bao gồm mất nguồn lực và mất cơ hội kinh doanh. Nếu không hiểu đầy đủ quá trình này, nó có thể giảm danh tiếng thông qua lãnh đạo, do đó giảm sự cam kết của cấp dưới.
Để hiểu rõ hơn về xu hướng này, các nhà lãnh đạo kỹ thuật số cần nhận thức được giá trị thực sự của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và nhận ra lợi ích của chuyển đổi kỹ thuật số cho các doanh nghiệp trong các hoạt động kinh doanh. Điều quan trọng nhất là hiểu mối quan hệ chính xác giữa công nghệ và con người.
Công nghệ là một công cụ hỗ trợ mạnh mẽ, nhưng nó sẽ không bao giờ thay thế con người. Do đó, nó phụ thuộc hoàn toàn vào thực tế là máy móc không phải là một lựa chọn hợp lý cho doanh nghiệp. Đồng thời, các công ty cũng cần tập trung vào việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên có tay nghề cao để giám sát quá trình hoạt động. Tích hợp công nghệ sẽ giúp cải thiện chất lượng công việc, giảm thiểu lỗi, cải thiện năng suất lao động và tạo ra một môi trường làm việc chất lượng cao cho các doanh nghiệp.
Tư duy hệ thống là một yếu tố quan trọng có thể giúp các nhà lãnh đạo làm chủ quá trình làm việc toàn diện trong hoạt động kinh doanh của họ trong bối cảnh chuyển đổi kỹ thuật số. Điều này đòi hỏi rất nhiều quan điểm và các hoạt động kinh doanh chi tiết. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo lãnh đạo cần phát triển các kỹ năng tổ chức để xây dựng sự đồng thuận và hiệu quả trong quá trình vận hành thiết bị kinh doanh.
Với sự đa dạng và chuyên môn của các đơn vị kinh doanh và cá nhân, đôi khi họ hoạt động độc lập mà không thúc đẩy sự tương tác và hỗ trợ các đồng nghiệp. Điều này đặt ra một thách thức rằng nó có thể được chia tách và khó làm việc trong tinh thần đồng đội. Do đó, các nhà lãnh đạo số cần phải suy nghĩ một cách có hệ thống để thấy các giao điểm và kết nối giữa các bộ phận theo cách lành mạnh, lành mạnh hơn.
Tư duy có hệ thống tốt có thể giúp các nhà lãnh đạo định hình và tổ chức các luồng công việc, đơn giản hóa và do đó giảm thiểu các vấn đề phát sinh. Kết nối và thống nhất trong quy trình công việc cũng có thể giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa các nguồn lực và tránh lãng phí chi phí và nguồn nhân lực trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.
Chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ là một kế hoạch ngắn hạn, mà còn là một chiến lược dài hạn mang lại lợi ích rất lớn cho công ty. Điều này đặt ra một thách thức lớn đối với các nhà lãnh đạo kỹ thuật số, đòi hỏi họ phải có tầm nhìn chiến lược về việc thay đổi mô hình kinh doanh của họ, luôn thích nghi với vị trí họ thích nghi và thậm chí tạo ra những thay đổi đột phá trong lĩnh vực kinh doanh và kinh doanh trong kinh doanh của họ.
Một sự hiểu biết sâu sắc và tự tin về lãnh đạo số là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một động lực mạnh mẽ cho quá trình đầu tư và chuyển đổi kỹ thuật số. Trong những năm gần đây, nhu cầu về chất lượng sản phẩm/dịch vụ của khách hàng đang tăng lên. Để đáp ứng và duy trì vị thế của mình trên thị trường, các công ty phải áp dụng công nghệ để tân trang lại việc quản lý và hình thành các mô hình kinh doanh đột phá.
Tất cả các thay đổi đi kèm với những thách thức và áp lực nhất định, đặc biệt là đối với nhóm thực hiện. Do đó, sự lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số trở nên quan trọng, không chỉ là một sự khuyến khích mạnh mẽ, mà còn là một điểm tựa đáng tin cậy để nhân viên tin tưởng và đạt được các mục tiêu đã được thiết lập của họ. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để các nhà lãnh đạo thiết lập các mô hình vai trò và xử lý các thách thức một cách linh hoạt.
Quá trình chuyển đổi không phải là một hành trình có thể được hoàn thành và hoàn thành sớm. Nó đòi hỏi sự tham gia tích cực từ lãnh đạo đến những người trực tiếp tham gia vào các quy trình sản xuất và kinh doanh. Với sự đa dạng của quản lý, chuyên môn và nhận thức của tất cả mọi người, vai trò của lãnh đạo số đã ngày càng trở nên quan trọng trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.
Nếu quá trình chuyển đổi kỹ thuật số được coi là toàn bộ dự án, mỗi công việc sẽ chứa nhiều dự án nhỏ. Đồng bộ hóa và kết nối chặt chẽ việc thực hiện các dự án nhỏ trong khi làm cho hiệu quả trở thành một thách thức lớn cho doanh nghiệp. Trong trường hợp này, khả năng quản lý dự án của dự án trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Kết quả của quá trình chuyển đổi ảnh hưởng trực tiếp đến danh tiếng của người lãnh đạo cũng như các quy trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, các kỹ năng quản lý dự án là tự tin và mạnh mẽ và là chìa khóa để các nhà lãnh đạo hiểu quá trình thực hiện và đảm bảo năng suất ổn định ở mỗi giai đoạn. Phát hiện sớm các lỗi và khó khăn giúp các doanh nghiệp thích nghi với các thay đổi trong chuyển đổi kỹ thuật số một cách linh hoạt.
Để đối mặt với sự phát triển nhanh chóng của thị trường ngày nay và việc áp dụng một phương pháp chiến lược linh hoạt, nhanh nhẹn và liên tục là rất quan trọng. Tính minh bạch cũng đóng vai trò chính trong việc xây dựng niềm tin giữa nhân viên và đối tác.
Các nhà lãnh đạo của các tổ chức nên thường xuyên điều chỉnh và xác định rõ ràng sự lãnh đạo, đặc biệt là trong quá trình chuyển đổi, như thời đại kỹ thuật số ngày nay. Trong thời đại này, các công ty cần thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và thị trường để tồn tại và phát triển.
Các nhà lãnh đạo kỹ thuật số là các nhà lãnh đạo có thể hiểu và áp dụng các công nghệ kỹ thuật số để lãnh đạo thành công các tổ chức của họ. Họ có những phẩm chất và kỹ năng cơ bản:
Do đó, đưa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đến thời đại kỹ thuật số là rất quan trọng và khẩn cấp giúp các doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với những thay đổi trong công nghệ và thị trường, do đó làm tăng khả năng cạnh tranh.
Lãnh đạo không chỉ là một xu hướng hiện đại, mà còn là chìa khóa thành công bền vững của các doanh nghiệp trong thế kỷ 21, đặc biệt là trong một sự chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện. Một sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ, sự đồng thuận và sáng tạo là một tính năng mà tất cả các nhà lãnh đạo cần phải có để đưa các tổ chức của họ tiến lên và đi cùng với thời đại kỹ thuật số ngày càng tăng.
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.
Nàng tiên thứ chín là một câu chuyện cổ tích đặc sắc của Việt Nam.…
Nhân viên là tài sản quan trọng của doanh nghiệp và có thể tạo hoặc…
Tác phẩm Nguyễn Đình Thi nhiều và đa dạng ở mọi thể loại, từ thơ ca,…
Nàng tiên gạo là một trong những câu chuyện cổ tích đặc sắc của Việt…
Tìm kiếm đủ các ứng cử viên tốt của người Viking luôn là vấn đề…
Tác phẩm Lỗ Tấn bao gồm đa dạng nhiều thể loại, từ truyện ngắn, truyện dài…
This website uses cookies.