cái này Quản lý trung gian Ở giữa tất cả mọi người, cao hơn nhân viên bình thường, nhưng không thực sự có sức mạnh của tổ chức. Năng lực của các nhà quản lý phải được kèm theo các khả năng chuyên môn lớn, họ phải làm tốt và hỗ trợ các đồng nghiệp thấp hơn.
Dữ liệu thực tế từ nghiên cứu cho thấy ngôi nhà Quản lý trung gian Tỷ lệ trầm cảm và lo lắng cao hơn so với cấp trên và cấp dưới. Vì vậy, làm thế nào để trở thành một “Chỉ huy” tài năng và làm thế nào để tối ưu hóa khả năng của các thành viên trong nhóm? Đó không chỉ là nỗi buồn, đó là một mục tiêu Quản lý trung gian Phải vượt qua. Có 3 việc phải làm Quản lý trung gian Cần phải nhớ và thực hiện liên tục để tạo ra những đột phá trong công việc của bạn.
Ở cấp độ trung gian, sức mạnh bị hạn chế và hướng của các nhiệm vụ và mục tiêu chung của tổ chức nằm ngoài phạm vi của người quản lý. Nhưng, không Quản lý trung gian Đừng thể hiện vai trò và trách nhiệm cho bản thân và nhóm của riêng bạn.
cái này Quản lý trung gian Cần phải nắm bắt các giá trị của bạn và hiểu rằng các giá trị của tổ chức được kết nối với nhau. Sự hài hòa giữa các khả năng Quản lý trung gian Các nhu cầu kinh doanh bù đắp cho cả hai bên. Như với quản lý cấp trung, gợi lên sự nhiệt tình liên quan đến các mục tiêu của công ty không chỉ giúp bản thân mà còn thúc đẩy cấp dưới để hoàn thành các nhiệm vụ được giao.
Khi phục vụ như một nhân viên, hoàn thành các nhiệm vụ được chỉ định và chỉ phụ trách các nhiệm vụ hoặc dự án là đủ. Không cần phải xem xét nhiều vấn đề khác. Miễn là bạn làm điều đúng đắn, làm đủ và làm tốt trong phạm vi công việc của bạn, bạn phải được cấp trên của bạn khuyến khích. Nhưng tất cả những điều này chỉ là một nhân viên.
Khi a Quản lý trung giankhông chỉ được gói gọn trong các vấn đề chuyên nghiệp, mà còn bổ sung trách nhiệm của nó vào danh sách nhân sự theo quy định và tự động, với kết quả từ các thành viên khác. Đó là một Quản lý trung gianCon người chịu áp lực nhiều lần. Một nhóm kết quả tính toán các bộ phận là kết quả quản lý. Hiện tại, sẽ không còn những lời khen ngợi ngọt ngào, chỉ những lời chỉ trích cấp cao hơn. Thành tích này không còn là của tôi, mà là tập thể và thành công Quản lý trung gian.
Một thực tế thực tế, khi Quản lý trung gian Chịu trách nhiệm về quyền căng thẳng và tổn thương tâm lý, nhưng “khiêm tốn”. Các nhà quản lý cỡ trung bình thường không được phép định vị tầm nhìn hoặc lộ trình chiến lược của các hoạt động của công ty, nhưng vẫn chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng. Giải pháp ở đây đến từ chính bạn Quản lý trung gian. Họ phải là những người hiểu ý tưởng chính và định hướng chiến lược của công ty và hiểu tầm nhìn của cấp trên. Chủ động đề xuất và tạo tiếng nói của riêng bạn. Các tính năng đặc biệt để lại ấn tượng sâu sắc với mọi người. Quan trọng hơn, giao tiếp hiệu quả ở cấp độ lãnh đạo. Điều này không chỉ giúp hiểu được tổ chức nhiều hơn, mà còn mang lại cơ hội mới cho chính bạn Quản lý trung gian.
Sẽ không có công việc đơn giản, và sẽ không có ai thành công. Công việc sống hài hòa với nó sẽ không có công việc hoàn hảo và có thể tạo ra những thay đổi lớn.
Theo họ
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là một nhà khoa học tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học, với hơn nửa thế kỷ gắn bó với công tác giảng dạy và nghiên cứu (). Ông sinh trưởng trong một gia đình có truyền thống hiếu học, là con trai của Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân. Trong suốt sự nghiệp, Giáo sư đã đảm nhận nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và được vinh danh với danh hiệu Nhà giáo Nhân dân vào năm 2010.
4 -Row và toán học là một trong những kiến thức bài học mà trẻ…
Khi tuổi đi học, nhiều phụ huynh rất lo lắng về cách viết thư cả…
Tên của mẫu giáo trong tiếng Anh nên đặt cả ý nghĩa và ý nghĩa…
Trong kỷ nguyên số hóa, hình ảnh vừa mang tính thẩm mỹ vừa là yếu…
Động từ, danh từ, tính từ và trạng từ bằng tiếng Anh là 4 từ…
Cuộc đua hướng tới phát triển bền vững đang thay đổi cách các doanh nghiệp…
This website uses cookies.