15+ Tố chất lãnh đạo để dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng

Chất lượng lãnh đạo không thuộc về người phụ trách hệ thống. Hệ thống phân cấp của tổ chức không chỉ áp dụng cho những người mà chúng ta thường coi là phẩm chất của các nhà lãnh đạo, mà điều này áp dụng cho tất cả mọi người. Trong thực tế, mọi nhà lãnh đạo có thể có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau. Tuy nhiên, hầu hết trong số họ có thể có một loạt các tài năng lãnh đạo để thành công.

sự tôn trọng

Các nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ đối xử với nhóm, điều này có thể giúp họ đạt được sự tôn trọng ngược lại. Họ coi trọng phản hồi và muốn nghe từ đồng đội của họ. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thể hiện sự tôn trọng bằng cách trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định và hỗ trợ chuyên nghiệp để đạt được mục tiêu của họ. Thể hiện sự tôn trọng cũng sẽ xây dựng giá trị và cam kết của họ cho tổ chức.

công lý

Các nhà lãnh đạo phải hành động với tính xác thực, trung thực, liêm chính và độ tin cậy. Chất lượng của các nhà lãnh đạo xuất sắc không nói chuyện với nhau, hoặc nếu họ phạm sai lầm, họ sẽ chịu trách nhiệm thay vì đổ lỗi cho tập thể. Chanh cũng có nghĩa là công bằng với nhân viên và thúc đẩy giá trị kinh doanh. Điều này không chỉ xây dựng niềm tin vào các thành viên khác trong nhóm, mà còn khuyến khích họ hành động theo một cách công bằng.

Chính trực là cơ sở cho phẩm chất lãnh đạo tốt và bảo vệ niềm tin của bạn. Bất kể tình huống khó khăn, một nhà lãnh đạo giỏi được truyền cảm hứng từ các nguyên tắc mà không cần phải chọn thỏa hiệp hoặc chọn suy nghĩ và hành động vì lợi ích cá nhân.

sự tự tin

Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp buộc các nhà lãnh đạo phải đưa ra các quyết định chiến lược một cách nhanh chóng, làm cho sự tự tin trở thành một trong những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo giỏi. Trong quá trình lãnh đạo, các quyết định phải được đưa ra nhanh chóng mà không có đủ thời gian để thu thập và phân tích tất cả các thông tin liên quan. Trong trường hợp này, sự tự tin là rất cần thiết.

Nhưng để đưa ra quyết định đúng đắn, sự tự tin không chỉ dựa trên cảm xúc, mà còn đánh giá kỹ lưỡng các tình huống, lựa chọn và tác động tiêu cực.

Tự tin

Các nhà lãnh đạo thường phải đưa ra quyết định lớn thường gây ra rủi ro lớn. Trở thành một nhà lãnh đạo mang lại trách nhiệm lớn bởi vì khi họ có rủi ro, họ cũng có thể chịu trách nhiệm nếu không có gì muốn. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo phải bình tĩnh, tự tin và quyết tâm thể hiện sự lo lắng về hành vi của mình.

Hơn nữa, có thể luôn có những người không đồng ý với quyết định của người lãnh đạo. Mặc dù điều quan trọng là phải lắng nghe các ý kiến ​​khác, các nhà lãnh đạo không thể rút khỏi những lời chỉ trích hoặc phán xét vô căn cứ. Khi họ biết họ chọn quyền, họ cần có sự tự tin để loại bỏ những nghi ngờ và tin tưởng vào trực giác của họ.

Đạo đức

Đạo đức liên quan đến độ tin cậy và tôn trọng người khác dành cho người lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp sẽ luôn đặt mục tiêu của tổ chức/nhóm đứng đầu và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình để đảm bảo họ có hiệu quả và có lợi cho mọi người.

Đạo đức cũng có thể giúp các nhà lãnh đạo xây dựng niềm tin và sự tôn trọng giữa những người trong tổ chức hoặc nhóm của họ, thiết lập một môi trường làm việc lành mạnh và cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Đạo đức là một giá trị lâu dài, vì vậy mọi người có thể tôn trọng lẫn nhau, chia sẻ giá trị và tạo ra một tinh thần đoàn kết và hợp tác cho các mục tiêu chung.

Khiêm tốn

Một nhà lãnh đạo giỏi luôn luôn vị tha và luôn suy nghĩ cho cấp dưới của mình. Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo vĩ đại áp dụng một phong cách lãnh đạo để nhấn mạnh nhiều vấn đề giải quyết và động lực hơn là tập trung vào lòng tự trọng.

Do đó, họ sẽ đánh giá bản thân một cách khách quan và xem các thành viên trong nhóm là đối tác đáng tin cậy, có thể đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Sự khiêm tốn cũng có thể giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng nhận được ý kiến ​​và đề xuất từ ​​các thành viên, khuyến khích sự tham gia và phản hồi của họ.

Sự đồng cảm

Hiểu về cấp dưới và cảm giác khó khăn là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng. Các nhà lãnh đạo từ bi là từ bi và biết cách kết nối với các thành viên của các nhóm và tổ chức. Họ quan tâm đến nhu cầu và kỳ vọng của các thành viên của họ. Và nếu nhân viên, hiệu suất giảm dần, thay vì đưa ra kết luận khắc nghiệt, hãy tìm cách hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Chất lượng của nhà lãnh đạo này giúp củng cố niềm tin và niềm tin của người khác.

cảm hứng

Khả năng kích thích động lực và truyền năng lượng của tổ chức/thành viên trong nhóm sẽ giúp họ tập trung và đóng góp nhiều hơn. Các nhà lãnh đạo đầy cảm hứng có thể thúc đẩy sự nhiệt tình và niềm tin của các thành viên trong nhóm và giúp họ hiểu được tổ chức mà tầm nhìn và mục tiêu chia sẻ. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, lành mạnh và sôi động.

Để truyền cảm hứng cho các thành viên, các nhà lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp tốt, giải thích rõ ràng và có nền tảng và lập luận để thuyết phục tầm quan trọng và ý nghĩa của mục tiêu. Họ cũng cần các thành viên có khả năng năng động và hỗ trợ nhóm nếu cần thiết.

>> Xem thêm chương trình: Tạo động lực để làm việc cho nhân viên

linh hoạt

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, có nhiều yếu tố không thể đoán trước và không thể đoán trước. Các nhà lãnh đạo linh hoạt cần có khả năng thích ứng với các thay đổi và tình huống khác nhau, nhưng vẫn giữ được tầm nhìn chiến lược và đảm bảo tính liên tục hoạt động của tổ chức.

Tính linh hoạt giúp họ đưa ra quyết định nhanh chóng và ứng phó với các tình huống mới một cách hiệu quả. Nhà lãnh đạo cũng giúp các nhà lãnh đạo thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược và phát triển các kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp.

Tình cảm thương

Các nhà lãnh đạo giỏi luôn có ảnh hưởng, nhưng điều quan trọng là cách họ tăng ảnh hưởng và khiến mọi người chấp nhận những gì họ nói. Các nhà lãnh đạo có thể làm điều này thông qua các kết nối cảm xúc. Đây là nơi trí tuệ cảm xúc đi vào chơi.

Với trí tuệ cảm xúc, các nhà lãnh đạo có thể kiểm soát cảm xúc và ngăn chặn những cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến các kỹ năng ra quyết định. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc rất giỏi trong việc hiểu và chăm sóc những người khác. Ngoài ra, lãnh đạo này cũng là một vai trò quan trọng trong giải quyết xung đột.

kiên nhẫn

Các nhà lãnh đạo xuất sắc biết rằng những sai lầm, thông tin và thất bại là một phần của nơi làm việc, vì vậy sự kiên nhẫn có thể giúp các nhóm của họ khắc phục sai lầm và vấn đề trong công việc. Liên quan đến những bệnh nhân có lỗi hiểu biết có thể tiếp tục xảy ra, các nhà lãnh đạo nên chấp nhận lỗi khi chúng xảy ra và tập trung vào các nỗ lực duy trì năng suất.

Hội chợ

Các nhà lãnh đạo công bằng sẽ đối xử bình đẳng với các thành viên trong nhóm bất kể điều trị hay có lợi cho bất kỳ cá nhân/nhóm nào. Họ sẽ đưa ra quyết định dựa trên các tiêu chuẩn khách quan và công bằng mà không bị ảnh hưởng bởi quan điểm cá nhân hoặc cảm xúc.

Sự công bằng cũng liên quan đến việc đánh giá hiệu quả của các thành viên trong nhóm dựa trên các tiêu chí chung. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên có cơ hội phát triển và đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Công lý cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và có động lực giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và công nhận. Điều này giúp tăng cường làm việc nhóm, tương tác giữa các thành viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và dám nghĩ dám làm.

Tầm nhìn trông rộng

Một khán giả rộng là một thuật ngữ định nghĩa khá rộng. Những người nhìn rất xa có thể thấy kết quả cuối cùng trước khi bắt đầu triển khai.

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ có thể dự đoán và phân tích các xu hướng, thị trường và công nghệ mới, cung cấp các kế hoạch và chiến lược phù hợp cho các mục tiêu của tổ chức hoặc nhóm. Họ có thể thấy những thay đổi và thách thức trong tương lai có thể xảy ra trong tương lai, do đó cung cấp các giải pháp phù hợp.

Điều này cũng đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải sáng tạo và sáng tạo để tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mới, giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra giá trị cho tổ chức hoặc nhóm.

Những người có tầm nhìn dường như là rộng rãi để các nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả trong tổ chức hoặc nhóm phát triển. Nó có thể giúp họ phát triển một chiến lược và lên kế hoạch để đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức hoặc nhóm trong khi tạo ra động lực bền vững cho tương lai.

Chuẩn bị để hy sinh

Đặc biệt là trong những tình huống khó khăn và nguy hiểm, một nhà lãnh đạo sẵn sàng hy sinh sẽ đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu và có thể phải giao dịch lợi ích cá nhân của mình ngay cả khi đó. Arnold H Glasow đã từng nói: “Một nhà lãnh đạo giỏi đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và sức mạnh của anh ta bị giảm.”

Tuy nhiên, sự sẵn sàng hy sinh cũng nên được kết hợp với việc xem xét và đánh giá rủi ro. Đánh giá cẩn thận về tình huống và đưa ra quyết định dựa trên thông tin khách quan sẽ cho thấy sự hy sinh của nhà lãnh đạo có ý nghĩa và mang lại giá trị thực sự cho tổ chức.

tự ý thức

Tự nhận thức có liên quan chặt chẽ đến cảm giác mong muốn học hỏi, cập nhật kiến ​​thức và đào tạo kỹ năng liên tục. Tự nhận thức cũng là một mong muốn học hỏi bản thân và làm tốt hơn. Tự nhận thức cũng có thể giúp các nhà lãnh đạo phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với tính cách của họ.

Một cách tuyệt vời để các nhà lãnh đạo phát triển sự tự nhận thức là thu hút phản hồi từ nhân viên hoặc đồng nghiệp. Đừng bị xúc phạm bởi những lời chỉ trích – đây chỉ là thông điệp giúp mọi người trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Bằng cách đánh bóng các phẩm chất của các nhà lãnh đạo, mọi người đều có thể học hỏi và phát triển để thúc đẩy nhóm của họ hoàn thành công việc của họ theo cách tốt nhất. Điều quan trọng là không cần phải ở vị trí quản lý để có kỹ năng lãnh đạo. Trên thực tế, bất cứ ai hy vọng sẽ đạt được tiến bộ trong tương lai nên cố gắng phát triển phẩm chất của các nhà lãnh đạo ngày nay.

>> Tài liệu tham khảo:

• 10 chức năng lãnh đạo quan trọng để điều hành doanh nghiệp

• Hơn 15 khả năng lãnh đạo khiến nhóm vượt qua các cuộc khủng hoảng

• 10 nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới

• 12 Tư duy lãnh đạo tạo ra sự khác biệt cho các nhà lãnh đạo tài năng

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng