10 NGUYÊN TẮC CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ RỦI RO

Trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, các công ty đang chú ý nhiều hơn đến những rủi ro có thể xảy ra. Hội đồng quản trị của các công ty, đặc biệt là các công ty lớn, đã thừa nhận sự cần thiết phải quản lý rủi ro. cái này Giám đốc tài chính Cũng có nhiều thay đổi tập trung không chỉ vào tình hình tài chính, mà còn nhiều rủi ro sẽ xảy ra. Quản lý rủi ro được coi là một chủ đề “nghệ thuật” thú vị. Dưới đây là 10 nguyên tắc cho CFO để quản lý rủi ro theo cách “linh hoạt nhất” và “lành nghề”.

#1. Quản lý rủi ro luôn được đề cập đầu tiên

Hầu hết các nhà quản lý thường đề cập đến các kế hoạch kinh doanh mới trong tương lai, phát triển đầy tham vọng và triển vọng xuất sắc, nhưng thường bỏ qua rủi ro. .

Theo khảo sát của Harvard Business Review từ năm 2011, khoảng 42% công ty có 10.000 nhân viên có quản lý rủi ro bổ sung (CRO). Các công ty có vị trí bổ sung thường có rủi ro tài chính, chi phí vốn và thông báo nội bộ về các công cụ lập kế hoạch. Thông thường tại GE, ban giám đốc sẽ phát triển một danh sách các rủi ro mà một công ty phải đối mặt vào năm tới, sẽ được công bố trong công ty. Giám sát quản lý rủi ro sẽ điều phối các hoạt động trực tiếp để đảm bảo quản lý rủi ro trong mọi trường hợp. Ngoài ra, các dự báo và kịch bản rủi ro mà công ty có thể đạt được trong tương lai gần, nhưng cũng báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính.

#2: Quản lý rủi ro không chỉ là lý thuyết

Quản lý rủi ro không chỉ là lý thuyết giấy, không chỉ là biết để tránh rủi ro. Các doanh nghiệp lớn, nếu không phải là thông minh, sẽ trở thành lý thuyết rủi ro, chỉ là những lý thuyết tách biệt với những rủi ro thực tế mà họ gặp phải. Rủi ro cần phải tuân thủ tình hình thực tế của công ty. Điều quan trọng là phải tích hợp quản lý rủi ro vào hoạt động của công ty. Điều này giúp các nhà quản lý hiểu phạm vi rủi ro phải đối mặt bằng cách xác định các lĩnh vực rủi ro lớn và đánh giá rủi ro. Từ đó, sẽ có kế hoạch giảm hoặc khai thác rủi ro.

#3: Sự phức tạp không phải là giải pháp

Hệ thống quản lý rủi ro không hoạt động hệ điều hành, vì vậy chúng không cần thiết phải dựa vào các chỉ số phân tích chuyên sâu. Giả sử rủi ro, không phải là mục tiêu của doanh nhân. Một hệ thống xử lý đơn giản nhưng chung chung là rất cần thiết để quản lý rủi ro

#4: Chiến lược quản lý rủi ro

Hầu hết các công ty có xu hướng xem xét các rủi ro chính của việc che giấu rủi ro tài chính. Mặc dù đây là một khía cạnh quan trọng, nhưng thực sự không đủ để nói về những rủi ro ẩn trong hoạt động kinh doanh. Từ năm 1995 đến 2004, 37 trong số 100 công ty chịu tổn thất giá cổ phiếu lớn nhất bị ảnh hưởng bởi rủi ro tài chính, trong khi phần còn lại gần gấp đôi do nguy cơ thực hiện chiến lược. Điều quan trọng là phát triển các chiến lược rủi ro có thể trong tương lai và coi đây là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh. Rủi ro trong tất cả các khía cạnh cũng cần được xem xét cẩn thận và rủi ro do tài chính mang lại.

#5: Không chỉ văn hóa

Quản lý rủi ro là một nền văn hóa. Mục tiêu của hệ thống quản lý rủi ro không chỉ là thực hiện các chính sách mới, mà còn xây dựng văn hóa tổ chức và thúc đẩy các giải pháp, không chỉ đáp ứng với rủi ro. Mục tiêu của “văn hóa nhận thức rủi ro” là không tránh hoặc tiếp tục cân bằng rủi ro. Trong một số trường hợp, rủi ro là cần thiết để nắm bắt các cơ hội quan trọng khác.

#6: Nhận thức rủi ro về toàn bộ hệ thống

Dữ liệu về các rủi ro tiềm ẩn không chỉ được gói gọn trong ban giám đốc, mà còn thông báo cho các bộ phận khác nhau của công ty. Thông tin được lưu hành trong công ty để mọi người có một phần rủi ro tiềm ẩn của hoạt động của công ty và trách nhiệm của công ty. cái này Giám đốc tài chính Cần phải có được thông tin và tiếp tục cập nhật những người đứng đầu bộ phận và nhận ra các trường hợp thực tế của nhân viên.

#7: Các báo cáo không rủi ro

Quản lý rủi ro chính xác là về dự đoán tương lai không chắc chắn. Và không có doanh nghiệp hoặc người quản lý nào muốn mong đợi đầy đủ dữ liệu trong kế hoạch rủi ro. Quản lý rủi ro nhận thức được mức độ tác động bất ngờ ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh. Từ đó trở đi, chúng tôi sẵn sàng gây ra tổn thất tối thiểu hoặc biến rủi ro thành các cơ hội phát triển mới.

#8: Không có câu trả lời chính xác cho rủi ro

Rủi ro sẽ không bao giờ bất động, nó sẽ thay đổi tùy theo nhiều yếu tố trong doanh nghiệp hoặc tác động của tình hình chung của thị trường kinh tế. Các giả định về rủi ro thường thay đổi nhanh chóng. Không loại bỏ những thay đổi trong xu hướng thị trường kinh tế cũng sẽ mang lại rủi ro mới. Rủi ro đòi hỏi phải xem xét và cập nhật liên tục về các trường hợp có thể trong tương lai.

#9: Chuẩn bị cho những rủi ro đáng kinh ngạc

Không có cảnh báo, hoàn toàn đáng ngạc nhiên và các sự cố “đen” hoàn toàn mới có thể xảy ra, và thị trường tài chính hoặc nền kinh tế phải thích nghi với điều này. Vào năm 2011, một trường hợp ở Nhật Bản là khi một trận động đất và sóng thần Tohoku đã ủ một loạt các thiệt hại cho ngành công nghiệp điện hạt nhân. Theo nghiên cứu của BCG, nó cho thấy các công ty thích nghi cao với những rủi ro bất ngờ, có nhiều khả năng phát triển hơn các công ty không thể này, đặc biệt là trong các cuộc khủng hoảng kinh tế.

#10: Thành công rủi ro

Thông thường tránh các giải pháp giao dịch rủi ro, hoặc do lo ngại về việc mất thu nhập hoặc mất lợi ích. Thay vào đó, các công ty có thể nắm bắt nguy cơ xoay chuyển tình hình hoặc tạo ra những đột phá khác nhau. Người quản lý có thể biến tình huống của một vụ án xấu thành một kịch bản hoàn hảo cho những gì đang xảy ra.

Theo BCG

Nguồn: http://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng