10 đức tính – tính cách tốt của một nhà lãnh đạo tài ba

“Sức khỏe” mong manh của nền kinh tế gây ra sự lo lắng vô tận trong kinh doanh. Nhu cầu cho các nhà lãnh đạo tốt đang dần tăng lên, và nguồn cung quá nhỏ.

Theo một nghiên cứu, mức độ căng thẳng cao nhất ở khắp mọi nơi trong bốn năm qua. Trong trường hợp này, hầu hết mọi người làm việc với đầu cung và duy trì thái độ “im lặng” để tồn tại. Tình huống này không chỉ tồn tại ở cấp độ nhân sự, mà còn trong đội ngũ quản lý.

Đôi khi, chúng ta cần sự can đảm và tự tin vào lãnh đạo. Những người có khả năng lãnh đạo, có can đảm để tiến lên, chấp nhận rủi ro và lãnh đạo cải cách sẽ là người chiến thắng.

Điều này rất dễ để nói, nhưng rất khó để làm. Sẽ rất khó để thiết lập một cuộc trò chuyện, đặt câu hỏi chưa nhận được câu trả lời hoặc quyết định thực hiện một dự án mới. Mặc dù lúc đầu rất khó khăn, theo thời gian, nếu bạn duy trì thái độ can đảm này, bạn sẽ dần dần có được sự tin tưởng và làm gương cho người khác.

1. Đối mặt với tình hình thực tế

Loại bỏ thái độ nhìn thấy mọi thứ qua ống kính màu hồng và tập trung vào những gì đang thực sự xảy ra tại công ty của bạn. Nói điều đó không có nghĩa là nhìn vào mọi thứ theo cách tiêu cực, nhưng chỉ là mọi thứ không nên được đánh giá là “bình thường”. Chỉ theo cách thực tế, bạn mới có thể dẫn nó theo cách tốt hơn.

2. Tìm kiếm và nghe phản hồi

Luôn có “điểm mù” là những trở ngại cho bối cảnh tổng thể của việc bạn xem vấn đề. Tuy nhiên, nếu bạn làm việc chăm chỉ để lắng nghe và tinh chỉnh các phản hồi cần thiết, những phản hồi này sẽ là lợi thế của bạn.

3. Nói những gì bạn cần nói

Các cuộc thảo luận sẽ xấu hổ và không thoải mái với sự tham gia của sự bất đồng. Nhưng nếu nó thực sự nghiêm trọng và mọi người muốn giải quyết vấn đề cùng nhau, thì sự bất đồng đã giành được quá lớn vì các thành viên tự nguyện tự mình đạt được các mục tiêu chung. Vì vậy, đừng sợ những ý kiến ​​mà mọi người nên xem xét và thảo luận.

4. Luôn tôn trọng ý kiến ​​của người khác

Không dễ để tìm câu trả lời cho câu hỏi vì mọi người đều có ý tưởng. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải khuyến khích các thành viên có những cuộc tranh luận lành mạnh, thay vì để cho sự bất đồng phá vỡ tinh thần của đội. Làm như vậy sẽ củng cố nhóm vì khi các thành viên tôn trọng ý kiến ​​của nhau, câu trả lời sẽ được sinh ra từ ý tưởng ngược lại.

5. Đừng bỏ qua các vấn đề về hiệu suất công việc

Không có lãnh đạo muốn ngừng răn đe, nhắc nhở mọi nhân viên về cách họ làm việc mỗi ngày. Do đó, những sai lầm này thường bị bỏ qua bởi các nhà lãnh đạo. Họ đã không bắt đầu chú ý cho đến khi những sai lầm nhỏ có hậu quả. Để tránh các vị trí không thể đoán trước, một nhà lãnh đạo giỏi phải điều chỉnh ngay sau khi nhân viên có dấu hiệu của công việc không hiệu quả.

Mặc dù bạn không chắc chắn về việc đạt được kết quả dự kiến, nhưng ít nhất bạn cũng đã cố gắng vượt qua nỗi sợ hãi của mình và tiến về phía trước thay vì bước vào.

6. Giao tiếp công cộng thường xuyên

Đừng ngại nói chuyện công khai với nhân viên. Nếu bạn không biết câu trả lời cho câu hỏi của nhân viên, thật lòng mà nói, bạn không. Hiding sẽ chỉ khiến bạn mất điểm trong mắt nhân viên của mình. Ngoài ra, don lồng giữ kinh nghiệm và thông tin của bạn, nhưng chia sẻ nó với nhân viên của bạn.

7. Thay đổi lãnh đạo

Trong một môi trường mà mọi người đang cố gắng bảo vệ vị trí của họ, don dám sợ hãi chống lại đám đông, và đây cũng là cơ hội của bạn. “Tách với đàn”, hãy tưởng tượng một hướng đi mới, giải pháp mới, sản phẩm mới và làm điều đó một cách chắc chắn. Có thể có những khó khăn lúc đầu và nhiều thứ phải được sửa chữa, nhưng nếu bạn chắc chắn, mọi người sẽ thấy những nỗ lực và hỗ trợ bạn.

8. Đưa ra quyết định và tiến về phía trước

Trong một thế giới luôn thay đổi, sẽ rất lo lắng khi đưa ra quyết định bởi vì bạn không biết kết quả sẽ là gì. Nhưng, gánh nặng của việc làm bạn tê liệt để đưa ra quyết định rõ ràng được loại bỏ khỏi phân tích. Mặc dù bạn không chắc chắn về việc đạt được kết quả dự kiến, nhưng ít nhất bạn cũng đã cố gắng vượt qua nỗi sợ hãi của mình và tiến về phía trước thay vì bước vào.

9. Chia sẻ ngọt ngào

Nếu kết quả không tốt, nếu kết quả được đáp ứng, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ có thêm thông tin về vai trò của anh ấy.

10.

Nếu bạn muốn đào tạo nhân viên phải chịu trách nhiệm về những gì họ làm, trước tiên bạn phải đặt ví dụ cho họ. Biết cách chịu trách nhiệm cho công việc của bạn trong phạm vi quyền hạn của bạn.

Chương trình đào tạo lãnh đạo lãnh đạo (LG)

Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, thì lãnh đạo nhà nước/lãnh đạo của nhà nước, được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey, được thiết kế dành riêng cho các nhà lãnh đạo cấp cao trong các doanh nghiệp hàng đầu.

Chương trình này sẽ xác định lại vai trò lãnh đạo của nhóm trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham dự một bộ hoàn chỉnh các tư duy, kỹ năng và công cụ (suy nghĩ, kỹ năng và công cụ) để hiểu cách cải thiện khả năng lãnh đạo của họ.

Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hiện tại, hơn 90% nhóm đang sử dụng các giải pháp thế giới của Franklincovey, để phát triển sự lãnh đạo và chuyển đổi các tổ chức của họ.

Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Hồ Chí Minh Thành phố 1 Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn

Nguồn: https://www.ckconitsha.com/vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng